《商业产品经理》读书笔记  书名：商业产品经理——腾讯教我的产品工作思维  作者：何文彬  出版：2019.06  豆瓣评分：5.8  首先，本书标题就说明了本书的主旨：产品经理的商业思维，偏理论性书籍。对于本书是抱着3个目的来看的：  1、商业产品思维具化到产品经理的工作上，是哪些?  2、有哪些方法来提升商业思维?  3、书籍有没有实操干货直接提升?(看完后就能立马见效的速成想法)  本书看完后，本书是有围绕我上述的问题来讲的。但是豆瓣评分上不来，很大程度上，作者说的这些商业方法，对于产品经理都耳熟能详，就差实操和深度理解了，所以都是希望能看到更深层次见解的东西，而不但是概论的呈现。接下来挑重点做笔记。  前言  1、“如果10年后，被邀请参加一个行业峰会，我会分享什么话题”  2、当年，拍拍网和淘宝网在整体交易规模上的差距很大，后来我才知道这种差距不是体现在产品功能的设计上，而是体现在对商业的理解、对用户的理解。  淘宝网内部把产品经理称为“大产品经理”，这个岗位要对整个类目的交易负责。大产品经理要以商业目标为导向，调配运营资源、商品资源、产品研发资源等;而拍拍网当时的产品经理更侧重于基础的产品服务和底层的“软件功能”研发，做出来的所有功能都是为了保障整个网站可以使用，并不完全是为了“让天下没有难做的生意”，并不是真正意义上的以卖家为核心、以交易额为导向。  3、“好的产品经理要有系统思维”，这种系统思维也可以被理解为平台思维、生态思维。  一、从软件功能策划到商业运营  1、目前很多互联网公司的产品经理准确地说是一个软件功能策划师、一个产品文档编辑、一个产品交互流程图设计人员。  2、大部分时间都花在讨论交互、讨论需求排期、讨论研发问题等琐碎繁杂的工作中，缺少独立思考、系统思考，缺少复盘总结，对行业和用户研究得不透。  3、商业产品经理至少要保证每天有一大段时间做完整的思考，看清楚当前做的商业活动的本质，去除多余的营销包装，挖掘用户深层次需求。  4、在平时的工作中，你不能仅仅停留在产品的功能层面，也不能跟着竞争对手随波逐流，要把背后的关键问题识别出来，看到行业的趋势和商业模式。  5、我们一定要按照系统思考去研究问题，把所负责的产品看作一个大系统，既要处理其中大组成部分，又要看到这些元素之间的相互作用，并从整体的角度处理和协调系统中的人、场景、行为、信息，用系统思考求解实际问题。  6、你不应该关系产品文档有没有模版，你应该关心为什么是这样的表达框架;你不应该关心产品“大牛”做成了什么产品，你应该关心他们是怎样思考的;你不应该关心产品总监作出了完美的战略分析，你应该关心他们平时怎么收集资料、看什么资料、怎样整理资料。  7、能力的提升无外乎两点：第一，锻炼自己的深度思考能力;第二，不断地向优秀产品经理学习、模仿，然后总结输出，不断地与优秀产品经理交流，然后在修改迭代  8、商业产品经理的能力究竟如何提升呢?每天问自己下面的问题：  a.今天我有没有基础的办公软件使用方面遇到困难?  如果有就马上想办法解决。  b.今天我有没有了解行业最新动态?  竞争对手有没有引发新闻热点...  c.今天我有没有看到有趣的新科技、新商业模式、新创业公司、新创业方向?  具体是什么内容?我能讲给别人听吗?  d.今天我有没有去应用市场看看有什么新产品?  e.今天产品的运营数据怎么样了?  f.今天讨论问题有没有不清楚?有没有没按计划完成的事情?有什么事拖延了...  9、要做到卓越，你还要再多问下面几个关于产品的问题：  a.如果你不做这个产品，用户会损失什么?用户会感知到损失吗?  b.对于这个新的商业领域、新的产品赛道，你是不是擅长呢?你有什么核心能力?  c.如果你做了这个产品，你能保持多大的竞争优势?能保持多久竞争优势?  d.竞争对手都在做些什么?竞争对手的布局是怎样的?竞争对手奔跑速度如何?  e.你是否已经分析出这个产品的核心诉求?你是否已经重点关注这个产品的核心指标?  f.你是否每天都在思考这些核心指标的变化?你是否重点关注了这个产品的核心指标?  g.你会怎样发挥公司的优势寻找差异、寻找用户认知的不同区间?  h.你要怎样做好产品运营管理，构建竞争门槛、构建你的护城河?  10、未来，商业产品经理的工作范围应该包括以下几个大的方面：  a.要熟悉行业发展的动态，多参加