12345678910111213141516171819202122232425顾客方面（客户满意度）研发中高层领导的述职管理KPI制定过程中的误区研发体系年终奖的分配PBC（个人绩效承诺）的达成情况实际工作绩效未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面或主要方面存在明显的不足或失误。第二关：转正关－－转正答辩评价2、考核结果偏差的修正事实说话：多用量化数据说明掌握产品战略目标和研发绩效目标之间的关系研发团队/个人的绩效辅导清楚员工需要的支援和帮助表达正面动机：正确分析优缺点，正面引导和关心强调主管与下属共同参与而不是单向命令指标缺乏度量，无法形成能力基线形成成熟的打法和风格（工作方法、职业习惯、货架化技术）纠正与目标的偏差，保持正确的方向直接从事产品开发者和支持产品开发者都能得到激励272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374自已不擅长的方面，考核宽一些，不能做到实事求是。直接从事产品开发者和支持产品开发者都能得到激励不仅如此，GE的领导者还必须下定决心，永远以人道的方式，换掉那最后10％的人，并且每年都要做。1、推动在本月建立一个跨职能部门的团队解决客户满意度方面的问题；PBC关注的三个方面，个人绩效、对上级部门贡献、对相关部门贡献，强调管理而不是考核管理任职资格认证、评议、改进管理任职资格认证、评议、改进或评价过分严格，使员工工作积极性受到严重打击。如果我们录用你，你还会继续准备考研吗？为什么？如确需更改，须及时通知对方基于价值链的研发KPI指标设计根据企业目标设定绩效目标期望值团队、主管、员工是不可分割的利益共同体，团队的整体绩效影响团队成员的绩效绩效辅导中应注意的问题请讲讲你在学习/工作中碰到的最大的挑战是说明？你是怎么处理的？对处理结果满意吗？为什么？经验值：P={[3%，5%，8%]，[5%，8%，12%]……}767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112谢谢观看