分析说明建立采购管理组织的重要性。1、企业采购管理组织体现了一种适合企业具体情况的采购管理机制。2、采购管理组织既是企业采购管理的司令部，又是企业采购业务工作的行动部。说明企业应该如何进行采购申请审核。1、采购是否必要2、采购数量是否合理3、采购时间是否合理4、采购的特殊要求是否必要，是否能实现4、分析说明企业可以采取哪些措施对供应商进行激励与控制。1、逐渐建立起一种稳定可靠的关系2、有意识地引进竞争机制3、与供应商建立相互信任的关系4、建立相应的监督控制措施5、说明进货管理在企业采购活动中的重要性。1、进货涉及大批量物资、大笔的物资资金。2、进货费用、采购费用、订货费用再加上物资的购买费用，构成了生产成本的绝大部分。3、进货时间控制是按时到货满足企业生产需要的保证。4、进货过程面对的因素很多、环境复杂。7、分析说明招标采购的优越性和适用情况。招标采购的优越性：1、体现了公开、公正和公平原则2、体现了竞争原则3、体现了优化原则招标采购的适用情况：招标采购一般只适合于比较重大的项目，或者影响比较深远的项目。9、说明为什么要进行政府采购。1、实行政府采购是扩大内需、发展经济的重要途径2、政府采购制度是财政制度改革的重要组成部分，是加强财政支出管理的重要环节3、通过建立政府采购制度，政府得到了价廉物美的商品和服务，大幅度节约支出4、可以抑制腐败、促进廉政建设11、分析说明JIT采购的优点。大幅度减少原材料和外购件的库存提高采购物资的质量降低原材料和外购件的采购价格缩短了交货时间，节约了采购过程所需资源提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力12、分析说明网上采购体现出的优越性。招标范围广；公开性好，透明度高；价格低，节约资金；费用低，效率高；信息沟通好；标准化，规范化。13、从采购的性质角度说明供应链采购的特点。是一种基于需求的采购；是一种供应商主动型采购；是一种合作型采购。14、分析说明供应链采购管理需要哪些观念转变，需要转变以下观念：从为库存而采购到为需要而采购从采购管理向外部资源管理转变从一般买卖关系向战略伙伴关系转变从买方主动型向卖方主动型转变要做好以下基础工作：信息基础建设供应链系统基础建设物流基础建设采购基础建设15、说明采购管理的基本目标。1、保障供应2、费用最省3、供应链管理好4、信息管理好16、说明采购管理的基本任务。要保证企业所需的各种资源的供应；要与资源市场供应商建立起友好且有效的关系；要从资源市场获取各种信息。17、分析说明招标采购中应该如何确定评标考核指标体系。确定评标考核指标体系是整个评标的关键。评价一个评标方案的好坏，不仅要看每个指标是否必要、合理，而且要看各个指标的综合效果。确定评标考核指标体系、定义各个指标的含义及其判别标准以及各个指标的相对重要性，是一项非常重要的工作。为了便于操作，一个重要的途径是指标量化，包括每个指标的量化和其重要性的量化。18、实施JIT采购应具备哪些条件？１、距离越远越好２、制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系３、注重基础设施的建设４、强调供应商的参与５、建立实施ＪＩＴ采购策略的组织６、制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据７、着重教育与培训８、加强信息技术的应用分析说明采购和采购管理的区别。项目采购采购管理性质作业活动管理活动承担者采购员采购科长使命完成某项采购任务保证整个企业的物资供应权利调动部门有限资源调动整个企业资源8、从下列四个方面，分析比较供应链采购与传统采购的区别。项目供应链采购传统采购基本性质基于需求、供应方主动型基于库存、需求方主动型采购环境友好合作环境对抗竞争环境信息关系信息传输、信息共享信息不通、信息保密库存关系供应商掌握库存需求方掌握库存10、从下列四个方面，分析比较电子商务采购两种基本方式的区别。比较项目网上查询采购网上招标采购实施手段上网查找建立（租驻）网站突出特点简单方便较正规复杂成本和速度成本低、速度快成本高、速度慢适用情况个人或企业对通常用品的采购企业或政府对大批量用品的采购6、从下列四个方面，分析比较JIT采购与传统采购的主要区别。项目JIT采购传统采购采购批量小批量，送货频繁大批量，送货频率低供应商选择长期合作，单源供应短期合作，多源供应协商内容长期合作关系、质量和合理价格获得最低价格运输准时送货、买方负责安排较低成本、卖方安排