企业生产管理经济全球化下企业生存的需要生产管理在企业经济活动中的地位与作用生产管理的组织结构一、生产系统的内涵2．生产管理生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。生产管理的对象——生产过程生产管理的基本目标：高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格的产品来满足市场需要的同时实现企业的经营目标。高效，生产管理必须体现高效。就是要以较少的投入得到较多的产出。灵活，是指企业的生产系统能很快地适应市场的变化，生产各种不同的品种和及时开发新品种。准时，是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户所需要的产品和服务。安全，是指为了保证生产的持续、稳定与和谐发展，投入—转化—产出的过程必须体现安全性。清洁，是指在产品生产、使用和报废处理过程中，对环境的破坏控制到最低范围，力求无污染地实行绿色生产。3、生产组织过程A、生产过程的概念基本内容：是人的劳动过程，即劳动者利用劳动工具，按照一定的步骤和方法，直接地或间接地作用于劳动对象，使其按预定的目的，变成产品的过程。在某些生产技术条件下，生产过程的进行还需要借助自然力的作用，是劳动对象发生物理或化学的变化。如铸件的突然冷却、时效处理，油漆的自然干燥。生产过程=劳动过程+自然过程生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程a．生产技术准备过程指产品在投入生产前所进行的各种生产技术准备工作。具体包括市场调研、产品开发，产品设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、标准化工作、定额工作、新产品试制和鉴定。b．基本生产过程直接为完成企业的产品生产所进行的生产活动，如汽车制造企业的冲压、焊接、油漆、装配等；钢铁企业的炼铁、炼钢、轧钢等；机械制造的毛坯准备、机械加工、装配等；化工企业的预热、提炼、合成等。基本生产过程还可进一步划分为若干个工艺阶段。c．辅助生产过程指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动。如机械制造企业中的动力生产、工具制造、设备维修等。又如汽车厂生产供自用的工模具、修理用备件、蒸汽、压缩空气等。d．生产服务过程指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动。如物料供应、运输和理化试验、计量管理等。C、合理组织生产过程的要求b．生产过程的平行性含义：是指生产过程的各个阶段，各个工序实行平行交叉作业。实现条件：在工厂的空间布置时，就要合理地利用面积，尽量做到各生产环节能同时利用空间，保证产品的各个零件、部件以及生产过程的各个工艺阶段能在各自的空间内平行进行。c．生产过程的比例性含义：是指生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例关系，以适应产品生产的要求。实现条件：事先，在生产系统建立的时候就应根据市场的需求，确定企业的产品方向，并根据产品性能、结构以及生产规模、协作关系等统筹规划；在事中，即在日常生产组织和管理工作中，经常对生产过程的能力比例进行调整，克服生产过程中出现的“瓶颈”以实现生产过程的比例性。d．生产过程的均衡性含义：是指产品在生产过程的各个阶段，从投料到成品完工入库，都能保持有节奏地均衡地进行。保持在一定的时间间隔内，生产的产品数量是基本相等的或稳定递增的。实现条件：对内要加强生产技术准备部门、辅助生产部门、生产服务部门之间的协调，特别是优化生产计划和强化对生产过程的监控。e．生产过程的适应性含义：也称柔性，是指生产组织形式要灵活，对市场的变动应具有较强的应变能力。实现条件：企业应建立柔性生产系统，如准时生产制，敏捷制造等，使较高的机械化和自动化水平与较强的对产品的适应性统一在一起。案例4、企业的生产管理人员必须具备的技能含义：生产系统是一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素的集合体。生产系统是由输入、转化、输出和反馈控制四个部分构成的，它们按一定的程序有规律地运行。核心功能：它不仅接受各种输入，要根据预定的目标进行转化：加工、装配、运营，将各种生产要素有机地结合在一起，同时它还要接受反馈机制的调整和控制，以保证输出的有效性和转化的经济性。A、生产系统的特征a、系统的目的性c、系统的协调性B、生产系统个性化特征a、系统的经济性b、系统的和谐性c、系统的学习性二、生产系统的功能目标和结构生产系统的一般模型2、生产系统的结构生产系统的结构是系统的构成要素及其组合关系的表现。生产系统的构成要素很多，按性质和作用可划分成结构化要素和非结构化要素。生产系统的结构化要素三、生产系统的类型A、按用户的需求特征分类2．备货性生产方式根据企业对市场需求预测事先制订生产计划，通过保持一定数量的库存来应对市场需求的波动，从而减少对生产系统的影响，即在需要时用库存补偿生产能力的不足