建设项目管理参考文献第一章项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上。如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。目标严肃项目管理学科产生的背景-3项目管理学科产生的背景-4目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理课程；项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业(PMP:ProjectManagementProfessional，项目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业.美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选的职业。工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间；项目管理在工程建设项目中的具体应用，为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推动作用。2008年2月27日后，我国大中型工程项目的项目经理必须由国家注册一级建造师担任。第一节基本概念一、项目的含义及其特征:1．项目（Project）：是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文2．项目的特征：（1）项目实施的一次性、单件性（2）项目有明确的目标成果性目标(例如：质量目标）约束性目标（3）项目作为管理对象的整体性（4）项目与环境之间的相互制约性注：重复的大批量的生产活动，及其成果，不能称为“项目”（5）具有特定的生命周期项目的生命期（以工程项目为例）二、建设项目及其分类:（一）建设项目的含义：是指按一个总体规划或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的整体更新改造项目项目基本特征现代工程（建设）项目的特点西气东输工程建设投资3000亿！国家大剧院投资40多个亿左；吉隆坡世界第一双塔右：上海.金茂大厦13层观光城堡可环视整个柏林城第二节项目管理与工程项目管理工程项目管理二、工程项目管理的目标系统PM采用严格的目标管理(ManagementByObjectives)方法。1、工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）目标之间的对立统一目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。长江三峡工程的目标系统例：长江三峡工程的目标系统长江三峡工程管理目标项目建议书国外建设工程项目的建设程序：1．项目的计划阶段2．项目执行阶段3．项目生产阶段1、政府对工程项目的管理2、业主的项目管理3、金融机构对项目的管理4、工程建设监理5、承包方的项目管理设计方、施工方、供应商监督监督管理监督管理管理合同合同监理项目工程建设管理组织格局建设单位（业主）业主目的工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划阶段指项目构思到项目批准，正式立项为止。（项目构思→立项）项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。二、项目前期策划主要工作三、项目前期策划应注意的问题四、项目前期策划工作的重要作用2．影响全局。例如，企业决定开发一个新产品，投入企业以前许多年的利润积余和借贷。如果这个产品开发不成功，市场上已有其它新产品替代，本产品没有市场，没有产生效益，则不仅企业多年的辛劳(包括前期积蓄，项目期间人力、物力、精力、资金投入)白费，而且企业背上一个沉重的包袱，必须在以后许多年中偿还贷款，厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值，但不产生任何效用，则产品的竞争力下降，这个企业就此一蹶不振。项目前期策划第一步：项目构思第二步：项目定义第三步：项目定位第四步：项目的系统构建第五步：其它第一步构思的产生项目构思的选择项目构思的选择考虑：1．上层系统问题和需求的现实性。2．考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件。3．充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或达到合作各方竞争优势的最优组合。综合考虑“项目构思—环境—能力”之间的平衡，以求达到主观和客观的最佳组合。经过权力部门的认可，项目的构思转化为目标建议，可提出作进一步的研究，进行项目的目标设计。例如:某地区的两个大城市之间直线相距约250公里，中间有四个大中城市相连。该地区是我国经济最发达的地区之一。1986年以前，连接两地的公路的路基和路面较差，多为三级和四级公路，该地区交通流量大大超过公路网的承受能力，交通阻塞，事故频繁。