安全生产办公会等几个专题会议规定公司所属单位：安全生产办公会召开时间：每周召开一次，特殊情况下可临时召开会议，但每月至少召开一次。会议主持：由公司经理负责主持，经理不在公司时，由经理指派一名其他公司领导主持。安监部具体负责会议组织和协调。参会单位及人员：公司副总以上领导班子成员，各单位党、政正职，机关部室负责人。会议内容：一是贯彻上级有关安全生产方面的指令、决定、通知精神，二是听取安监部门汇报公司当前安全生产情况，存在的隐患和问题；提出处理意见和建议，三是研究制定矿井安全生产发展和安、技、措工作，决定安全奖罚和对“三违”人员及事故责任者的处理，四是布置近期安全生产工作重点，制定安全管理方面的规定、制度和措施。安全专题会会议召开时间：原则上每月月末最后一个星期召开一次，特殊情况可临时召开。会议由分管安全的副经理负责主持，安监部负责组织协调。参会人员：公司副总以上领导班子成员，采掘队、机电运输部、通风瓦斯部、生产技术部、安全监察部、物资供应部、人力资源部正职、机关部室负责人。会议主要内容：一是安监部门汇报本月公司安全生产情况，通报各单位安全管理存在的问题及处罚意见；二是对次月安全管理工作提出建议；三是各采掘、辅助单位对本月安全管理工作进行总结发言，提出次月安全管理意见、措施和需要公司解决的问题；四是公司领导对近期安全管理工作重点提出要求。三、“一通三防”专题会召开时间：每月月初第一个星期召开，会议由公司总工程师主持，公司副总以上班子成员及各单位党政正职，机关部室负责人参加，通风瓦斯部负责会议组织协调。会议主要内容：通风瓦斯部汇报上月公司“一通三防”工作进展情况，存在问题，对次月“一通三防工作”提出意见和建议；公司分管领导对“一通三防”工作提出。具体意见、措施和要求，对次月“一通三防”工作重点，需要的人、财、物等方面进行安排和部署。机电运输专题会时间：每月上旬召开一次，会议由分管机电的副经理负责主持，生产调度负责组织协调。参会单位及人员：公司副总以上领导班子成员，采掘队、机运部、通风瓦斯部，生产技术部、安全监察部、物资供应部、人力资源部（部长）。会议内容：机电运输部汇报机电运输工作开展情况，存在的问题及在机电运输管理方面的意见和建议，相关单位对机电运输、设备管理等方面的要求，建议和应急解决的事由；公司分管领导对公司机电运输管理工作进行总结，提出工作重点和解决问题的措施。顶板管理专题会时间：每月月初第一个星期召开一次，会议由生产副经理负责主持，生产技术部负责组织协调。公司副总以上领导班子成员，采掘队、安监部、通风瓦斯部、生产技术部、物资供应部（部长）、机关部室负责人参会。会议内容：生产部汇报近期项板管理，巷道支护情况，存在的问题、隐患及整改意思，公司领导对项板管理工作进行安排部署。生产调度会时间：每天早上8:00点，由生产技术部主持，公司领导及各生产车、辅助单位队（部）长、机关部室负责人参加。会议内容：生产调度通报上一工作日生产计划完成情况，各生产、辅助单位汇报当日生产工作安排情况、工作重点及需要会议协调解决的事项，公司值班领导对当日生产管理、安全管理等方面工作存在的问题、隐患进行分析，提出解决意见、措施和要求。二０一二年七月一日