2024年运营部门工作规划(三篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。运营部门工作规划篇一随着我企业环卫板块，环卫运营项目开展以来，现已经逐渐步入平稳运营阶段，但对于运营部门而言，每月工作部署在某些角度来讲，会出现一些繁乱，现梳理出部门每天、每周、每月，固定重要工作部署。为工作目标，忠于职守，用心用力，务实高效，稳步推进，使运营部门工作水平再上新台阶。每月固定重要工作计划部署(一)各镇区中队巡查每天不定时巡查“xx镇、xx乡中队”保洁作业情况；每周不定时巡查“长山中队”，xx区以及下辖“新庙镇、四克基等村屯”保洁作业情况；巡查环卫保洁人员要点：1.巡查一线环卫人员作业情况2.巡查各中队环卫人员上岗情况3.巡查垃圾收集容器是否有丢失情况4.对环卫人员进行工作指导以及临时调动安排5.对各中队清扫保洁不符合标准的，进行扣分处理，并且在运营业务群通报巡查驾驶机械车辆人员要点：1.巡查驾驶人员是否在岗2.巡查驾驶人员是否按照正常路线行驶3.巡查驾驶人员是否违反规章制度作业，如存在违反，进行经济处罚，并且在运营业务群通报4.巡查车辆是否有碰撞痕迹未及时上报到部门巡查中转站运行情况要点：1.巡查中转站运行情况，是否出现故障2.巡查中转站操作人员，是否存在操作不当误操作等问题，以减小对设备的损坏率(二)每周举行“运营部门日常例会”；本周工作情况下周工作计划部署其他内容（本周实际事项、特别事项等）(三)每月至少两次“一线环卫人员安全会议”；目的：提升一线环卫人员的安全意识，自我防范意识，提高作业安全，在安全放在第一位的基础之上创造更加效率的日常清扫保洁作业。1.提前通知各中队环卫队长2.选择合适固定会议地点3.全员参加，列队有序4.尽量在保洁作业不繁忙时举行会议，避免当误日常清扫保洁作业5.由环卫队长主持会议，运营人员配合6.环卫人员填写安全熟知度记录，并且签字(四)每月至少两次“驾驶人员安全会议”；目的：提升驾驶人员安全意识，驾驶道德意识，要以安全第一为宗旨的前提下，提高机械车辆作业效率。1.提前通知各中队驾驶人员2.尽量在车辆作业不繁忙时举行会议，避免当误垃圾收集转运作业3.由运营人员主持会议4.驾驶人员填写安全熟知度记录，并且签字(五)每月月初到各中队收取上月考勤，并且把本月考勤下发；运营部201？年？？月？？日运营部门工作规划篇二部门职责一、经营计划管理1.根据集团整体战略规划，组织编制集团年度经营计划，组织年度经营计划在各中心、项目公司的分解。2.协同人力资源管理中心，制定总部职能中心项目公司的考核指标，并负责收集各中心/项目公司客观绩效完成情况，提供客观绩效考核数据及结果。3.负责集团整体年度经营计划的跟踪与监督。4.组织季度、年度经营分析会的召开。二、项目计划管理1.组织建立并完善项目开发周期基准。2.组织召开项目启动会，编制项目开发关键节点计划（涵盖各专业）和项目经营责任书。3.负责检查推动项目各级节点计划的编制、执行工作。4.组织召开集团公司各职能中心与项目公司之间的协调会议，解决项目运营中的偏差、重大矛盾和冲突。5.对项目公司项目节点计划执行情况进行分析总结，及时提出预警或调整建议。6.组织项目后评估工作，不断积累细化完善专业体系工作及关键节点实施方法，完善项目开发作业指导。三、运营信息管理1.负责制定集团运营信息管理规范。2.负责收集、汇总项目公司的年度、季度、月度运营信息，并汇总、统计分析。3.负责统计集团要求的各类运营数据、报表，并进行权限范围的发布或提报。四、客观绩效管理1.组织编制绩效承诺书中的组织绩效指标。2.根据项目运营目标书，组织编制项目考核指标，并跟踪项目公司完成情况。3.负责收集集团总部各部门和项目公司客观绩效完成数据，对集团总部、项目公司绩效完成情况进行考核。五、制度流程体系管理1/51.负责制度流程体系管理，根据组织发展规划，设计规划公司制度流程体系，组织公司整体业务流程的制订完善，汇总编制业务流程体系文件,确保流程覆盖公司业务工作。2.负责业务流程管理体系的运行维护工作，组织各部门完成工作制度和流程的起草、修订，检查和监督业务流程管理体系执行情况，就业务流程运营中出现的问题进行协调，或及时更新完善制度流程。3.定期组织业务流程内部评审，对制度流程对实施情况进行检查，不断优化业务流程体系。4.组织业务部门开展本专业现行制度、新颁布制度、新修订内容等制度培训。5.指导项目公司的业务流程体系建立工作。六、知识成果管理