编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE69页共NUMPAGES69页第PAGE\*MERGEFORMAT69页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT69页CELL化生产概述编者寄语CELL化生产是精益生产的一个方面，它通过减少生产过程中的浪费而迅速提高公司竞争力.通过有效安排人力和设备，以流程化的模块及CELL化生产建立顺畅的生产流程，缩短向客户交货的时间。它同时也可做到低库存多类型以满足客户需求。从传统的大批量生产到精益生产转变，要对什么活动才能增加客户所需附加价值的理念有一个新的认识。虽然管理层决定了生产方式，但是前线的员工却在生产中扮演了关键的角色。本书与你分享有关有效的运用CELL化生产和其它精益生产方式的基本知识。本书参考了另一本书<<及时生产>>（Just-in-timeforOperation）中的一些观点。《及时生产》也讨论精益生产的方法，但它更注重于讲述低库存生产的技巧，例如TaktTime，平衡生产，拉系统，和看板管理等。CELL化生产注重于团队合作向CELL化生产的转变。第一章讲述了关于CELL化生产的一系列基础定义以及对美国的公司和员工十分重要的原因。第二章讲述了CELL化生产如何改变作业人员的工作方式，例如运用新的多项技能按一定工序操作多个不同的工作站。第三章讲述了怎样逐步从一个工作区域转换成一个CELL化生产。你将学会通过观察了解流程目前是怎么样作业的，找出其中的浪费，例如过多的搬运和等待。你同时也将了解CELL设计的关键工具，包括标准化的工作表格，PQ分析和新流程的文件。最后，你将明白CELL转化只是持续改善以消除瓶颈，中断及阻碍流程顺畅运行障碍的开端。CELL化生产要求团队合作环境。第四章是讲述保持工作CELL顺利作业的关键的团队工具，包含5S的工作环境组织，可视化管理工具，快速换线，防呆方法以及全面生产力保持——各项使CELL化操作成为可能的重要技术。第五章帮你回顾已学习的内容及建议的帮助你了解重点的相关数据。记住本书是一个对复杂主题的总体概述是很重要的。要具体的运用和掌握CELL化生产，需要对生产机制进行更深入的了解。流程的执行最好得到有经验的顾问或者培训师的指导，他们能根据公司的具体情况而裁定出合适的方案，帮助你找出变革中发生的问题。本书包含了大量能对你获益非浅的观点。每章节开头概述本章的内容。本书还运用了很多插图来说明观点或者用来举例。页边的小图强调了每节需要记住的重点。方框中的问题有利于你应用已经学到的知识体。最有效的利用本书的方法之一就是边看书边和你学习小组的人讨论。我们经过精心策划本书的结构，以便于包含大信息量。每一章都有可以团体讨论的五分钟思考。一套学习套餐也非常有用，包含领导者的指导，制造伙伴的主要观点，以及具体描述CELL化生产在不同公司的技术和经验的彩色插页。CELL化生产方式应用于全球的公司。今天，CELL设计的基本原则已经被运用到各种各样的生产，组装甚至服务行业中来减少浪费。我们希望本书和学习套餐能有助你更好的了解在CELL化生产的转换过程中你需要做什么以及本书对你个人有何受益！本书的目的本书的目的在于为读者提供在工作现场运用精益生产方式时所需的数据。你在公司的团队中是一个举足轻重的角色，你的学识、支持和参与在你组织取得重大的成果发挥了基础的作用。以上一段讲述了作者写此书的目的，同时也解释了为甚么你的公司希望你阅读本书。但是你为什么要读这本书呢？这其实是个更重要的问题。你能从这本书得到什么，最主要取决于你读这本书的目的。或者你正在读这本书，那是你的主管或者经理的要求。或者你读这本书是因为你认为它能提供与你工作有关的信息。如果你看完了第一章，你将更加清楚的知道本书所提供的信息是怎样帮助你和你的公司不再浪费，以及更有效的为顾客服务。本书的基础本书是讲述一种通过合理布置车间而能最低限度减少浪费和延误的方法。这边讨论的方法和目标与1979年ToyotaMotor公司发展起来的精益生产系统紧密相连，Productivity公司通过出版物、新闻、培训和咨询把那些方法传到了美国。今天，世界上一流的大公司正在应用精益生产的规则来保持他们的竞争势头。本书着重利用各种生产力资源，通过简单易读的格式来展现CELL化生产及一件流的主要观点和技术。相关知识本书的编写是团队努力的结果，生产力咨询集团成员FrankHammitt和RichardNiedermeier是本书的内容顾问，ShadLindo完成了封面排版，封面插图由视点集团的Ragaglia完成，LorraineMillard负责本书的出版和发行，WillianH.Brunson完成了本书的排版和其它设计，插图图