支持性文件汇编JW/SC-0032006/0经济机制运行实施办法一、总则1、目的和适用范围为了在公司范围内建立合理的经济分配机制，充分发挥经济杠杆的调节作用，提高公司的经济效益，特制定本办法。本办法适用于公司直属各二级单位及公司总部。2、运行管理形式根据公司实际情况，项目部实行工程项目核定承包，其他二级单位实行年度核定经营承包。3、承包内容经济、质量、工期、安全等指标。二、职责分工1、总经理负责确定经营奖励基金、总经理奖励基金的具体额度和分配方案，及各项承包指标、兑现结果的最终审核、审批、签发工作。2、分管副总经理、总经理助理负责经济机制运行的牵头工作以及各项承包指标的审核。3、经营部是经济机制运行的日常管理实施部门，负责各项承包指标核定的具体组织实施工作。4、相关项目部负责各项承包指标的执行、落实工作，配合经营部搞好经济机制运行工作。三、经济指标核定1、核定依据公司审定的施工方案及内部成本价执行。2、经济指标核定以中标总价为基数，确定利润百分比作为控制依据。3、控制成本价为我公司施工成本合理价格，它代表了我公司施工水平，是我公司成本控制的依据。4、在成本核算中，材料数量按图纸数量和施工配合比计算而得，不允许出现材料损耗，但合同中有材料损耗规定的，材料损耗按合同执行。5、公司派驻工作组的项目，公司将适当收取部分服务费用。6、正常情况下，经济指标不进行调整。如遇人力不可抗力因素影响，待完工后由总经理办公会研究决定。公司重点工程如有特殊形象等要求，经总经理批准可适当降低经济指标。四、指标考核本着宏观和微观相结合的原则进行考核，承包单位完成各项承包指标，即进行宏观控制，对细项不进行详细控制，否则将详细考核各项支出是否合理。1、项目部(1)以工程项目为单位，一个项目签一承包合同，考核兑现。(2)完成合同经济指标，职工绩效工资收入由项目部在合同权限范围内自主进行分配。岗位工资按《工资管理规定》执行。(3)项目领导班子实行年薪制，项目经理年薪8万元，项目总工年薪6.8万元，项目副经理年薪6万元。工作组长的责任同项目经理，其待遇参照负责范围内项目经理执行，若承担公司其它相关工作内容，参照公司副职待遇执行。年薪可按月部分预支，每月预支标准为年薪的70％除以12个月，另外30％作为考核工资，待考核兑现时一并发放。完成经济指标，年薪按以上标准发放，完成每增加1个百分比，年薪增加10%，每减少1个百分比，年薪减少20%(按内插法进行计算)，最多减少50％。(4)工程质量指标按《基层单位考核管理规定》有关条款进行考核。(5)工期指标考核，无业主认可的工期变更，未完成合同工期指标，根据延期情况，由总经理办公会研究决定具体处理事宜，扣除项目经理年薪，直至免职。(6)安全指标考核按《安全生产管理规定》执行。2、其他二级单位(1)按年度或任期考核，签订承包合同，考核兑现。(2)完成合同经济指标，职工绩效工资收入由二级单位在合同权限范围内自主进行分配。岗位工资按《工资管理规定》执行。(3)单位领导层实行年薪制，正职年薪6.8万元，副职年薪6万元。年薪可按月部分预支，每月预支标准为年薪的70％除以12个月，另外30％作为考核工资，待考核兑现时一并发放。完成经济指标，年薪按以上标准发放，完成每增加1个百分比，年薪增加1%，每减少1个百分比，年薪减少2%(按内插法进行计算)，最多减少50％。(4)质量指标按《基层单位考核管理规定》有关条款进行考核。(5)安全指标考核按《安全生产管理规定》执行。3、风险抵押金(1)各二级单位领导班子成员在承包协议书签订前须缴纳风险抵押金，作为承包风险。(2)风险抵押金缴纳金额为承包期个人年薪总额。(3)风险抵押金原则上以现金形式缴纳，特殊情况经总经理批准可以欠条的形式缴纳。(4)待兑现完毕返还风险抵押金。五、利润分成1、项目部(1)完成合同经济指标，扣除各项指标考核罚没后，实现的超利分成比例为：40%上交经纬公司，30%奖励项目领导班子(其中10%奖励项目经理)，30%由项目部自主分配。(2)未完成合同经济指标，按其超支50%比例扣减项目领导班子风险抵押金及未发放部分年薪，直至扣完为止，并给予相关人员行政处分。(3)项目部应积极发现索赔和变更事项，并按规定程序上报，争取最大索赔和变更金额，索赔和变更收入不单独列项，纳入项目核定经济指标考核。由项目部发现、上报批复的索赔和变更收入归项目部。若由经纬公司工作组人员发现上报批复的索赔和变更事项，索赔收入的40％上交经纬公司，60％归项目部。(4)业主支付的各项奖金，在完成合同指标后30％上交经纬公司，30％奖励项目领导班子，40％奖励工作突出者(职工总数的60%)。2、其他二级单