"生产与运营管理"一、判断题1、运营战略指企业设计的一套运用自己资源的政策和方案，用以支持企业的长期竞争战略。〔〕答：对。2、生产管理指关于企业生产系统的设计、运行与改进。〔〕答：对。3、产品开发的动力来自两个面，一是需求的拉动，另一是技术的推动，两者之中，技术是第一位的。答：错。4、广义的生产过程指产品加工制造过程，自原材料投入起到产品制造完毕止。〔〕答：错。5、工作设计是关于为一个组织构造设计岗位配备人员的一项管理职能I〕答：对。6、投入进度控制指对产成品〔或零部件〕在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制。〔〕答：错。7、降低本钱是提高效益的主要途径。〔〕答：对。8、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。〔〕答：错。9、大规模定制模式是指对定制的产品和效劳进展个别的大规模生产〔〕答：对。。10、采购是企业向供应商获取商品式效劳的一种商业行为。〔〕答：对。11、科学管理原理起源于梅奥。〔〕答：错。12、生产系统的主要功能是转换功能。〔〕答：对。.13、采购是企业向供应商获取商品式效劳的一种商业行为。〔〕答：对。14、测量比较是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。〔错。〕15、生产系统的管理可以分为三个子职能即方案、组织、控制。〔〕答：对。16、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。〔〕答：错。17、企业管理三大根本职能是运营管理、市场营销、财务会计。〔〕答:对。18、事中控制式是指根据当前生产结果与方案目标的分析比较，提出控制措施，对生产活动实施控制的式。〔〕答：错。19、控制本钱不是财务部门一家之事。〔〕答：对。20、完整的进度控制容包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。〔〕答：对。一、填空题21、在运营管理职能面，决策可以分为三个层次即〔战略决策〕、〔战术决策〕、〔作业方案与控制决策〕。22、经营管理是生产管理的…先导，而生产管理是经营管理的―根底―23、产系统的管理可以分为三个子职能即方案、〔组织〕和〔控制〕。24、在质量管理中，影响产品质量波动的原因有人、机器、―一材料一法一―环境24、产管理指关于企业生产系统的〔设计〕、〔运行〕与〔改进〕。25、工程有四个管理要素即〔时间要素〕、〔本钱要素〕、〔资源要素〕与质量要素。27、设备的…正常磨损阶段是设备处于最正确的技术状态。28、〔工作设计〕是关于为一个组织构造设计岗位，配备人员的一项管理职能。29、在进展时间-本钱优化时，首先要缩短一―关键路线―一上直接费用最―小〔低〕工序的作业时间。30、影响厂址选择的因素有两类，一类属于自然资源条件；另一类属于〔社会环境〕面。31、厂区平面布置应遵循的原则有：〔工艺原则〕〔经济原则〕〔平安和环保原则〕。32完整的进度控制容包括三个面即投入进度控制、〔工序进度控制〕和出产进度控制。33、〔大规模定制模式〕是指对定制的产品和效劳进展个别的大规模生产。答：双堆法实质上属定量订货式。物资入库时分成两堆，第一堆是一订货点―量，平时发料动用―第二堆；当开场动用____第一堆____时，则提出订货。35、影响生产进度的原因中部因素有：〔设备故障〕〔停工待料〕〔质量问题〕〔员工缺勤〕。工业企业劳动定额有两种根本形式：即___工时定额___和―产量定额____，这两种定额在数值上成__倒数〔反比〕―关系。37、产品竞争力主要表达为产品的〔性能〕〔质量〕〔价格〕三要素。如果前后车间生产批量相等，则：车间出产提前期=后车间―_投入___提前期39、劳动组织设计的主要工作容包括：〔工作设计〕〔劳动定额〕〔编制定员〕。40、物资重点管理法的根本原理是把品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小等情况，进展―一分类排队，然后采取不同管理方法做到__抓住重点，照顾一般。41、运营战略有四个根本点：〔本钱〕〔质量〕〔交货速度〕〔制造柔性〕。42、工艺分散与集中程度要取决于____批量____和____产量____的大小。43、企业管理的三大根本职能是〔运营管理〕〔市场营销〕〔财务会计〕。44、控制生产进度的根本措施有以库存应变、〔抢修设备〕、〔加班〕和培养多能工。三、单项选择题45、人才是企业最珍贵资源，企业选址要吸引人才，这是运用了选址原则中的〔C〕项原则。A、费用原则B、接近用户原则C、集聚人才原则D、长远开展原则46、以下〔A〕项不属于厂址选择因素中的自然资源条件。A、劳动力资源B、土地资源C、水资源D、气候条件47、〔C〕以现有的劳动定额为根底，根据相似性原理推算出其他相似工作的定额。A、经历估工法B、统计分析法C、比较类推法D、工程技术计算法48、〔