会计学评估(pínɡɡū)调查显示……——从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估(pínɡɡū)评估(pínɡɡū)调查显示……——从完成时间来看（第三阶段完成时间）：‣只有24%的员工按时完成评估(pínɡɡū)‣76%员工在评核结束前5天内完成评估(pínɡɡū)有数据调查表明：被调查的外资公司中，95％的自认为有评估(pínɡɡū)系统，其中60％感觉有效；而被调查的国内公司中，70％的自认为有评估(pínɡɡū)系统，其中却有70％都感觉不尽人意。这些调查结果可以看出(kànchū)绩效评核要真正起到它应该起的作用，还有一段很长的路要走。这其中有许多是中高级管理者在认识上存在的问题，从而导致了绩效评核的效用不高。一、忽视绩效(jìxiào)管理是一种系统二、认为(rènwéi)绩效评核是人力资源部的工作经理(jīnglǐ)们认为考核过程太繁琐，耽误很多时间四、绩效考核只是(zhǐshì)形式五、均贫富，吃大锅饭(chīdàguōfàn)六、评核(pínɡhé)标准不一，松紧不一如何改变(gǎibiàn)这种状况？一.就评核(pínɡhé)内容进行培训每年工作表现(biǎoxiàn)评估每年工作表现(biǎoxiàn)评估行为(xíngwéi)与才能行为(xíngwéi)与才能:坦诚的沟通行为与才能(cáinéng):团队的精神评级(píngjí)标准中心(zhōngxīn)季度评核中心(zhōngxīn)季度评核核心内容:行为指标1:纪律遵守(zūnshǒu)/专业仪表:季度考评(kǎopínɡ)流程二.将评核结果与年终奖金、工资调整(tiáozhěng)紧密结合在一起现有工资水平三.将公司的五个策略目标分化(fēnhuà)为每个部门目标公司(ɡōnɡsī)5个策略目标:四.对经理们的管理行为进行(jìnxíng)培训“菁英展翼，迈向成功(chénggōng)”培训我们都是菁英！五.利用评核结果(jiēguǒ)来做人才的发展依据Performance六.利用电子评核手段，随时可以查看年度工作(gōngzuò)目标，避免束之高阁七.人力资源部公正处理并平衡各地评核中的大锅饭及评核标准不一(bùyī)的问题。2.对奖金(jiǎngjīn)分配实行总奖金(jiǎngjīn)额控制八.增加(zēngjiā)评核过程的透明度1.必须进行面对面的沟通2.公布评核的标准3.公布季度奖金(jiǎngjīn)的评核级别及金额，让员工明了，避免暗箱操作九.将绩效(jìxiào)管理的行为作为经理绩效(jìxiào)评核的一项评核内容。1.绩效管理是经理的工作职责中的一项2.下属绩效不好，经理的绩效不能有好分数，经理的绩效高低是通过下属员工来实现的，这就使经理和员工站在了同一条(yītiáo)船上，共同进退。人力资源管理“钻石(zuànshí)”模式