附件1：赵庄煤业科技创新管理办法第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观和集团公司科技管理规定，健全和完善我公司科技管理工作的组织体系，进一步规范科技创新工作,增强自主创新意识和创新能力，及时有效地解决特殊地质条件下矿井安全高效生产所面临的诸多难题，以促进科技创新、使技术创新与企业安全生产紧密结合为目的，逐步加速企业发展战略的实施。根据国家有关科技政策、集团公司有关文件，结合实际情况，制定本办法。第二章科技管理的内容与组织机构第二条技术创新是公司持续发展、兴旺发达的不竭动力，科技管理则是技术创新的重要保障，科技管理制度是科技管理活动的行动指南，是实现科技管理科学化、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%A8%8B%E5%BA%8F%E5%8C%96"\o"程序化"程序化和HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%A7%84%E8%8C%83%E5%8C%96"\o"规范化"规范化的基础。科技管理就是通过对科技创新的人力、物力和财力资源进行优化整合。第三条科技管理的内容主要包括公司科技长远规划和年度科技HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92"\o"计划"计划的制定；重大项目的立项论证；科技开发项目、科技开发资金、科技成果、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E4%BA%A7%E6%9D%83"\o"知识产权"知识产权、科技统计管理和科技信息的管理等。第四条公司成立科技创新管理领导组，是科技创新工作的决策机构，科技创新管理领导组下设“科技评审委员会”和“科技管理办公室”。科技创新管理领导组：组长：董事长（总经理）党委书记常务副组长：总工程师副组长：副总以上公司领导科技创新管理领导组是公司科技创新、科技攻关等技术工作的决策机构，负责审批科技项目、资金，协调解决科技项目实施过程中出现的重大问题。科技创新管理领导组组长是本公司科技创新工作的最终决策人；常务副组长代表领导组全面负责科技创新管理工作；副总经理具体负责分管业务范围内的科技创新工作的审核工作；副总工程师具体负责本专业范围内科技开发项目的立项选题、合作方推荐、方案审核、合同和计划任务书编制、项目实施、例会推进、项目初验、成果推广等工作的组织开展和技术把关；科技创新管理评审委员会：主任：总工程师成员：副总经理、副总工程师；相关专业部室行政正职、相关专业高级技术人员；计划统计部、财务管理部、纪委、审监察计部的部门负责人。科技创新管理评审委员会是公司科技工作的咨询、认定机构。委员会负责科技项目的立项审核、方案初审、科技成果、学术论文的评审，参与科技项目、科技创新成果的验收审核。科技创新管理办公室：主任：企业管理部部长副主任：科技管理负责人成员：各单位行政正职科技创新管理办公室是科技工作的管理和监督考核部门。办公室主任对科技管理工作总体负责；副主任具体组织开展科技创新管理工作；各成员具体负责本单位科技工作的开展落实。科技创新管理办公室职责如下：1、负责落实科技创新管理领导组确定的科技工作方针、政策和任务；2、制定并落实相关管理制度和办法；3、牵头组织公司科技成果、专利、学术论文、职工科技合理化建议的征集、初评、鉴定、申报、发布、奖励等工作；牵头组织公司科技创效、小改小革等管理工作；4、牵头组织公司科技开发项目的立项报批、合作单位推荐、方案初评、方案论证、计划任务书和合同签订、监督实施、管理考核、进度上报、验收付款手续办理等工作；5、牵头组织公司五年度科技长远规划的编制和上报；6、配合人力资源部完成专业技术人员技术素质的定量考核及技术工人岗位技能竞赛能力评价工作。第三章科技规划与项目管理第五条科技创新管理办公室根据集团公司发展战略要求和我公司发展现状，组织编制公司五年科技发展规划，确定关键技术发展领域和重点技术研发方向，用来指导年度科技开发计划的编制。第六条科技项目管理，坚持规范权限、明确职责、分级管理、精简高效的原则。公司申请列入科技开发资金计划的项目，由项目实施部门准备相关材料，向科技创新管理办公室提出申请，由科技创新管理办公室汇总并经公司科技领导组审核后报技术中心。第七条公司科技创新管理办公室要按时向集团公司技术中心上报年度科技项目意向计划，经批准后按计划组织实施。第八条科技项目立项应符合以下条件：符合国家产业政策、集团公司科技发展规划和技术发展方向；在工艺技术、产品性能、节能减排、装备和检测手段等方面具有创新性；项目的实施应