机密公司战略业务流程实施计划主要议题上柴战略选择框架上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动上柴未来发展战略的选择分析(1/2)上柴未来发展战略的选择分析(2/2)上柴战略发展途径上柴应尽快采取一些相应的改进措施–业务运作上柴应尽快采取的改进措施–业绩文化上柴应尽快采取的改进措施–资产和负债的划分上柴应尽快采取的改进措施–产品线上柴应尽快采取相应的改进措施–合作理念上柴应积极探索与整车厂的整合Volvo将是上柴最具有吸引力的合作伙伴国内工程机械整车生产商面临着许多挑战，因而上柴逆向整合工程机械生产商并不是一个有吸引力的方案在工程机械领域与国内外整机厂的合作有几种可能的方式OEM合作流程主要议题*80~400马力资料来源：机械行业协会报告；内燃机工业年鉴；上柴市场研究室00000产品价值定位战略要求上柴在产品平台和价值链各环节采取相应改善措施公司战略业务流程实施计划关键客户管理程序针对不同客户的战略客户分类对客户计划的意义客户计划具体用途目前，上柴提供售后服务的差距主要体现在以下几个方面售后服务程序提高服务能力提供售后服务程序新旧定价程序的主要区别定价程序配件定价的基本原则上柴在变型配套开发的工作上，与最佳做法有一定的差距建议上柴采取的配套与研发项目的流程通过这套变型配套产品开发流程，上柴可以大幅度缩短变型产品的设计与生产周期设计图纸(草图)，并进行有关技术准备工作设计图纸(经过工艺草鉴的工作草图)相关技术准备工作完成变型配套设计项目工作小组建议上柴采取的变型配套开发流程(2/2)研发项目管理中碰到的典型难题研发项目管理成功的关键因素目标达到预期的产品性能标准控制研发项目成本，时间安排及质量建立高效、协调统一、平稳的审核流程公司战略业务流程实施计划战略、流程和组织改革实施计划