安全生产管理在班组班组是企业最基层的生产组织，是生产组织中最小的单元，在这个最基层的组织最小的单元进行安全生产管理，等于是安全生产抓到了源头,无疑是深化安全管理降低管理成本，有利于防范减少生产事故因此，安全管理在班组一安全责任到班组"安全责任，重于泰山"这是人人明白的道理;建立安全生产责任制签订安全责任状，这是家家企业会用的安全生产管理手段但要从班组做起1安全责任，班为基础安全生产管理的基础在班组，安全生产责任制落到实处就是落实到班组，才使企业的安全生产有了基础保证如我们浙江申河水泥股份xxxx在落实三级安全生产管理责任制中，车间主任与班组长责任书签约率达1%而且,包括贯彻制度制订安全生产计划查找隐患并整改事故处理监督考核等多项内容，并通过考核督查等方式,保证签订责任状不留于形式，安全责任落实在班组2安全责任，班长做起班组长是班组的带头人，班组安全管理的成败与否成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力为此，企业必须重视和加强对班组长的安全教育工作如申河水泥公司在开展安全生产"三级教育"中，重点是车间主任对班组长的安全教育培训通过对班组长进行安全生产常识安全生产现场管理和应急预案处理等知识的培训，发挥班组长对员工安全示范教育作用这不是一个简单的复制过程，而是一个自我教育与受教于人的相互作用的过程如申河水泥公司近年举办过的以"遵章守法，关爱生命"为主题的安全生产专题讲座全员安全培训，以班组长为重点,向全体员工幅射通过各种教育，培养班组长对班组安全的预见性敏感性超前性,加强对周围环境和设备状况的监督，加强对员工上岗前安全防护准备工作生产过程中执行安全规章制度的监督，加强对重点人员重点岗位的安全监督，做到防患于未然同时，班组长要将事先预防与事后总结相结合，善于总结成功经验和失败教训,以指导今后的安全管理工作3安全责任，人人有责在安全生产管理中，班组要形成"人人为安全，安全为人人"的良好班风，树立人人是安全员的责任意识一个班组，多则十来人，少则几个人，人人都是安全员，完全可能通过班组长的带领，班组成员的自我教育自我管理自我完善，将安全责任措施操作规程事故预防处理办法分解到每个班组成员，使他们成为名副其实的安全员申河水泥公司的粉磨系统回转窑系统的各机修班组,就是这样做的他们定人员定设备落实检修任务安全措施,提高了设备运转率，降低了事故发生率，收到了较好的效果二细化管理在班组管理要细化，安全生产管理更要细化班组是企业的细胞，又像几何中的线条甚至点在如此小的单元进行安全生产管理，就要细化况且,班组的结构小管理全工作细任务实等特点，决定了班组安全管理必须是细化管理上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组，安全管理也是如此这就要以"大处着眼，小处着手”的思维在班组进行安全管理具体地讲要细心细致细水长流细心，即谨慎原则安全生产管理本身就是小心翼翼防事故特别要强调预防,以"要事前的预防，不要事后的教训”的理念来进行班组安全生产管理在班组，一定要通过细察细查，来发现隐患，防范事故，堵塞漏洞如果通过班组安全生产管理将事故消灭在萌芽状态，等于企业杜绝了安全隐患，确保了安全生产，这是安全管理在班组的最大效益细致，即注重细节班组安全生产管理涉及到方方面面各个角落，只有不放过细小的细节，才能抓好安全生产的大事如班组生产中的"跑冒滴漏”现象普遍存在，既是安全隐患,又是浪费现象，还是污染源要杜绝这些现象，就要下细工夫,但关键在班组细水长流，即建立长效机制由于威胁安全的风险长期存在，因因而安全生产管理不可能一蹴而就，必须常抓不懈,建立长效机制包括责任机制激励机制惩罚机制监督机制等，这些对班组都适用，而且，完全可以落实到人和设备单件，见效最快，常抓更有效申河水泥公司正是这样做的，效果也不错三安全文化建班组赋予安全生产管理安全文化的含义，是对安全生产管理的提炼提升班组是企业最小的生产活动组织，建设企业安全文化，必须首先建设班组安全文化班组安全文化，从广义上讲是指班组及其成员在安全工作中的价值观行为准则规范体系素质结构物质装备等表现出来的影响企业安全管理质量效益的大环境系统，从狭义上说是班组在长期的安全管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念道德理念和行为准则主体的明确性内容的丰富性操作的复杂性业赋予了班组安全文化独特而深厚的内涵和重要的使命建设班组安全文化是建设企业文化的重要组成部分班组安全文化创建的方方面面是企业文化的重要组成和必要补充可以断定一个没有安全保障的企业是没有生命的;而缺乏安全文化底蕴的企业文化同样是缺乏生命力的建设班组安全文化可以进一步完善和健全制度文化建设，充分调动员工的工作积极性,增强责任感和荣誉感，将每位员工的热情和奋斗志向引入班组建设的