是指企业正确地分析和界定本企业在竞争中的地位后所形成的战略。无论在什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略。也称为通用竞争战略或一般竞争战略。这些战略是根据产品、市场及特殊竞争力的不同组合而形成的含义采用成本领先战略的动因低成本领先战略的实施条件低成本领先战略的实施条件如果竞争对手的竞争能力过强，采用成本领先战略就有可能处于不利的地位“为顾客提供独一无二的东西”动因差别化战略的实施条件差别化战略存在的弱点(风险)企业形成产品差别化的成本过高；重点集中战略(聚焦战略)大多数购买者是否以同样的方式使用产品；竞争对手可以推出类似的产品；分散行业中的经营战略低(一个或一些细分市场)企业所在的市场是否是完全竞争的市场；如独特的口味、可靠的服务、物超所值。如果竞争对手的竞争能力过强，采用成本领先战略就有可能处于不利的地位在这种行业中，企业不存在着规模经济，没有一个企业能够对行业的运行发生影响(没有一家在行业中占相当的市场份额)。企业需要具有很强的研发与市场营销能力的管理人员；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分的市场，并以此为目标来实施重点集中战略。降低顾客对价格的敏感程度；是随着技术创新、消费者新需求的出现以及促使新产品和潜在经营机会产生的经济和社会的变化而产生的行业。正确对待行业发展中的外差因素；采用成本领先战略的动因分为基于差别化和基于低成本的重点集中战略。避免对新产品作出过度反应。增强企业(供应者)讨价还价能力；采用成本领先战略的动因企业在选择重点集中战略时，应在产品获利能力和销售量之间进行权衡和取舍。如新能源、节能环保、电动汽车、新医药、新材料、生物育种和信息产业。(说明：采用重点集中战略的企业的市场份额总体水平是较低的。分散行业中的经营战略成本领先战略存在的弱点(风险)基本竞争战略的特性组合购买者群体之间在需求上存在着差异；研究开发、生产、营销发生变化；衰退行业中的经营战略分为基于差别化和基于低成本的重点集中战略。是指企业正确地分析和界定本企业在竞争中的地位后所形成的战略。新兴行业中的经营战略衰退行业中的经营战略以较宽的市场为目标的竞争对手采取相同的战略；低成本领先战略的实施条件避免对新产品作出过度反应。重点集中战略的弱点(风险)不同行业有着不同的行业集中程度、不同的成熟状况以及不同的国际竞争状况。企业在选择了基本竞争战略后，还要结合行业特色，考虑如何扩大自己的竞争优势。根据行业集中度及寿命周期不同阶段，讨论不同行业经营战略。分散行业行业分散的原因行业的战略选择战略运用的难点新兴行业新兴行业的特点行业的战略选择成熟行业的特点行业的战略选择衰退行业的特点行业的战略选择Thanksforyourmoreattention!谢谢观看