联盛集团企业简介3.联盛商业连锁股份有限公司是九江联盛实业集团有限公司旗下商贸经营的主力军，目前已拥有购物广场3家、购物中心3家、连锁超市19家，总经营面积17.58万平方米，网点主要分布在九江市区、瑞昌市、修水县、九江县、湖口县，以及江西省南昌市、湖北省黄梅县等地。中国连锁经营协会2012年5月7日发布2011年中国快速消费品连锁百强，联盛商业以122377万元的销售规模名列第75位。目前，联盛集团总资产已达到13亿元，从业员工近5000人，拥有会员29万人。4.展望未来，联盛人充满信心，到2015年联盛股份将拥有100家门店、年销售收入60亿元、员工16000名。我们相聚在联盛，这里是我们共同的家园，这里有我们共同的朋友，心连心与联盛同行，手牵手奔向美好前程。让我们一起携手，共同把联盛股份建设成为城市最好、百姓放心、区域领先、行业百强的上市公司，力争5年内进入全国服务业500强，为九江的经济和社会发展作出应有贡献！波特的价值链分析波特的价值链分析联盛集团是一家专业的零售商品超市，已有七家分店，基础设施完善。文化顾客导向，物有所值1、价值问题联盛拥有很多有价值的资源和能力，如联盛在采购和物流方面，有很大优势。注意：应当动态看待资源的价值！不在拥有有价值的资源和能力的企业有两种基本选择：开发新的有价值的资源和能力、以新的方式运用传统优势；2、稀有性问题例如，计算机系统能帮助企业处理大量的信息，应对复杂多变的市场需求，提高生产和管理效率，显然是有价值的资源。但是，现在几乎每家企业都有自己的计算机系统，仅仅依靠计算机本身是不能创造竞争优势的。但不能因此排除有价值但不稀有的资源的重要性。如果一个企业没有计算机，完全依靠手工管理，它在竞争中将会处于不利的地位。当然，虽然各家企业都有计算机，但少数企业却可以将其与企业组织文化融合在一起，建立自己的竞争优势。联盛就是充分利用计算机为其创造竞争优势。联盛建立了一套完整的计算机系统，使其在竞争中拥有了其他企业所不具备的资源优势。3、可模仿性问题4、组织问题组织结构通过上述四个问题的分析可以看出：只有符合有价值、稀有、难以模仿且被组织充分利用这四项指标的能力才是企业的核心能力，而且只有核心能力才能帮助企业获得持久的竞争优势。VRIO分析模型四、内部因素分析总结IFASThanks!