版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司生产制造培训-目录生产制造培训-ERP概论生产制造培训-ERP概论生产制造培训-ERP概论生产制造培训-ERP概论生产制造培训-目录生产制造培训-编码原则生产制造培训-编码原则生产制造培训-编码原则信息系统编码八大原则：一（求唯一）类（分类别）有（勿有意）变（避变化）数（数字好）短（力求短）长（长统一）跳（用跳号）生产制造培训-编码原则生产制造培训-编码原则生产制造培训-编码原则生产制造培训-编码原则生产制造培训-编码原则生产制造培训-编码原则生产制造培训-编码原则生产制造培训-编码原则生产制造培训-编码原则生产制造培训-目录生产制造培训-BOM分层原则生产制造培训-BOM分层原则生产制造培训-BOM分层原则BOM分层六字原则：产供销存虚委BOM分层六字原则说明产：是否要单独下发生产任务有些工厂，只对最终产品才下发一张生产任务单，其它都是车间自行安排生产，如果半成品在生产过程中也不需入库，则可考虑对产品进行工序管理，简化BOM；如果工厂需对半成品下发生产任务指令，则需考虑对需发生产任务的半成品进行分层供：半成品是否会直接采购如果工厂半成品本身有可能会直接采购，也应考虑将此半成品进行分层，做一个单独的BOM销：半成品是否会直接销售如果工厂半成品本身有可能会直接销售，也应考虑将此半成品进行分层，做一个单独的BOMBOM分层六字原则说明存：是否需入库如生产出的半成品，需要入半成品仓之后，下一道工序/车间生产时，又从半成品仓领出，则BOM在此处应考虑分层。如生产出的半成品不需入库，而是直接转到下一道工序/车间，则不建议将此BOM单独分层虚：考虑虚拟件如果工厂产品工艺比较复杂、产品中共用件使用比较频繁、图纸等原因，可根据需要，采用虚拟件进行处理委：是否委外如果启用车间管理，则对一些如抛光、电镀、喷油、热处理等因为本厂没有相关设备，需委外处理的，做工序外协即可，简化BOM分层；如果不启用车间管理，则需在产品委外处，单独分出一层。生产制造培训-BOM分层原则BOM分层七步法推行BOM时应注意：在BOM分层方面，刚开始可以采用稍“粗犷”的方式进行管理,比如，只管到车间或部门待整体管理水平提升或对系统的操作比较熟悉后,再进行“严谨“的管理考虑产品的工艺流程，工艺方面的应由工艺解决，应推荐后期启用车间管理BOM尽量扁平化，每增加一层BOM，将增加操作员一倍的工作量产品工艺复杂的工厂，多采用虚拟件架构BOM包材和辅料在BOM中的定义K/3系统BOM类型规划类BOM规划类物料不是具体的产品，而是产品类。如ThinkPad的X系列、T系列、R系列笔记本电脑仅在产品预测中使用配置类BOM其下级物料有很多种选择，其下级物料为特征类物料与批号结合特征类BOM特征类物料类似于虚拟件的概念，表示一类物料的分组在配置时多选一，仅作为配置类产品的子项计划百分比当BOM父项物料的属性为规划类、配置类、特征类时，BOM维护时，该字段为可维护状态BOM分类DBOM（DesignBillofMaterials）设计BOM需转化为M-BOM，为ERP系统所用CBOM（CustomerBillofMaterials）客户BOM与配置类BOM、批号结合使用MBOM（ManufacturingBillofMaterials）制造BOMERP系统真正使用到的BOM类型MPS/MRP计算、投料单、成本核算都是采用此BOM类型EBOM（EngineeringBOM）工程BOMPBOM（PlanBOM）计划BOM生产制造培训-BOM分层原则生产制造培训-BOM分层原则生产制造培训-BOM分层原则生产制造培训-目录生产计划培训-计划概论生产制造培训-计划概论生产制造培训-计划概论项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点由一系列紧密相联的任务组成。包括项目投标、产品开发设计、工艺装备设计与制造、产品生产、产品安装调试、产品生命周期内的服务与支持等整个项目生命周期过程客户化设计工作量大，生产准备周期长。产品的可重复性很低，客户化设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中不可预测的因素多有明确的时间和成本限制。有严格的项目交货时间和项目的价格，如果企业延期交货就要支付违约金；由于项目的价格事先已确定，项目成本控制的好坏，直接决定项目利润的多少产品的研制与生产不可能由单个企业独立完成，而是由总承包商、分承包商、子承包商、供应商所组成的企业联盟共同协作完成一次性生产。对于任何一件项目制造产品来说，由于造价高并且客户有着特殊的要求，只能是在接到客户