PAGEPAGE6目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc341101273"一、用人是成事之基，知人善用能力决定领导者工作成败PAGEREF_Toc341101273\h1HYPERLINK\l"_Toc341101274"（一）知人善任的历史借鉴以及启示PAGEREF_Toc341101274\h1HYPERLINK\l"_Toc341101275"（二）从人性特点认识知人善任魅力PAGEREF_Toc341101275\h1HYPERLINK\l"_Toc341101276"（三）知人善任决定管理成败PAGEREF_Toc341101276\h2HYPERLINK\l"_Toc341101277"二、处理好用人与成事的关系，体现着领导者的胸襟修养PAGEREF_Toc341101277\h2HYPERLINK\l"_Toc341101278"（一）用人要能求同存异、海纳百川PAGEREF_Toc341101278\h2HYPERLINK\l"_Toc341101279"（二）用人要能树立正气、营造氛围PAGEREF_Toc341101279\h3HYPERLINK\l"_Toc341101280"（三）用人要有发展眼光、敢于担当PAGEREF_Toc341101280\h3HYPERLINK\l"_Toc341101281"三、处理好用人与成事的关系，体现着领导者的管理艺术PAGEREF_Toc341101281\h4HYPERLINK\l"_Toc341101282"（一）领导者的工作主体是人PAGEREF_Toc341101282\h4HYPERLINK\l"_Toc341101283"（二）成事是用人的良性结果PAGEREF_Toc341101283\h4HYPERLINK\l"_Toc341101284"四、领导目前存在的问题PAGEREF_Toc341101284\h5HYPERLINK\l"_Toc341101285"（一）不敢放权，下属没平台展示自我PAGEREF_Toc341101285\h5HYPERLINK\l"_Toc341101287"（二）选拔人员有问题，领导不会用人问题凸显PAGEREF_Toc341101287\h5HYPERLINK\l"_Toc341101289"（三）不能掌控全局，遇大事不能统筹兼顾PAGEREF_Toc341101289\h5HYPERLINK\l"_Toc341101291"五、改善方法——无为而治PAGEREF_Toc341101291\h5HYPERLINK\l"_Toc341101292"（一）无为而治对领导方式培育的重要意义PAGEREF_Toc341101292\h5HYPERLINK\l"_Toc341101293"（二）无为而治在用人与成事中的积极作用PAGEREF_Toc341101293\h5HYPERLINK\l"_Toc341101294"（三）领导者修炼无为而治能力的方法途径PAGEREF_Toc341101294\h6PAGE1领导者的用人与成事[摘要]：领导者的重要工作内容之一就是用人。管理的核心是使用人才，管理的成败在于用好人才。一个成功的领导者，就要能够通过用人成就事业。善于用人、勇于成事就要做到知人善任，让合适的人才在合适的岗位上做出最优化的工作业绩。本文通过对人和事的成败的论述，分析了目前领导存在的问题，并针对问题提出了个人的一些建议。认为领导者要能够不断完善个人修养，以实现事业为目标，用无为而治的心态做到相信人才、尊重人才、培养人才、使用人才，通过凝聚人才的力量铸就基业长青。[关键词]：领导者用人成事古语云“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。领导者重要的或者说首要的才能体现，就在于如何用人，然后在此基础上成就理想抱负，构筑起共有的事业大厦。一、用人是成事之基，知人善用能力决定领导者工作成败（一）知人善任的历史借鉴以及启示古往今来，知人善任的历史案例不胜枚举。秦朝的霸业根基在大西北，但是其成就霸业的根基却是蹇叔、百里奚以及西戎等人才。秦穆公用五百张羊皮换来的百里奚就是其中之一。秦朝的崛起之路也从这些谋士的绝妙智慧和赤胆忠心中走向一统天下；三国时，曹操之所以能够拥有中国北部，得益于谋士郭嘉的意见，因此病重的郭嘉得到了曹操礼贤下士的无微