认证考试车间主任职责认识（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）车间主任职责认识一、车间主任岗位职责1．全面负责自己管辖车间的全部工作，落实、贯彻各项厂纪厂规，严格要求自己；2．负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务；3．负责督促各班组做好文明生产工作；4．每天深入到现场，了解每道工序的生产情况，对发现的问题及时给予指正，并监督整改情况；5．负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等；6．负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的；7．负责本车间人员的管理工作，做好人员考勤、工资及奖罚分配工作；8．负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作；9．努力学习先进的管理思想、管理理念，不断提高自己的管理水平。角色认知与定位我想，作为一名车间主任，应该从实践活动中的实际工作情况出发，切实扮演好企业要求我们应该扮演的主要相关角色，给自己准确定位。管理实践工作的背景下，一个车间主任要经常与上级、下属、同级别同事之间有频繁的工作联系，主要会涉及五大角色的轮换扮演过程。即：对企业崇高事业的忠诚度及表现——忠诚的拥护者角色、自我约束管理及表现——“严以律己”且懂得工作的人角色、与下级之间——受人尊敬的“教练”角色、与上级之间——聪明的“谏臣”角色、与同级之间——真诚合作的“战友”角色。1．做企业管理理念忠诚的拥护者对企业崇高事业的认识和相关做法上，要努力扮演好忠诚的拥护者角色。一个企业存在及行为的最高准则，就是其愿景、价值观，以及由此引申的人文理念和经营理念。作为企业中的一员，无论是管理者，还是普通的知识工作者，都必须能够将企业的最高准则和行动纲领，作为自己日常的最高行为准则；重塑个人价值观，使自己的价值观同企业的整体价值观大致趋同。理论上讲，这样最容易达到所谓“双赢”的目标。车间主任有责任和义务去理解，甚至创造、提升企业的价值观，并把这一崇高的理念传递到所辖部门的任何一个角落。多年的工作实践，使我深刻认识到,崇高的公司愿景、企业价值观、经营理念，对企业的重要性是无可替代的。作为一名车间主任，在企业中的地位是“承上启下”的，在扮演好“拥护者”的角色时建议采用以下方法：★车间主任首先必须忠于企业，要明确自己对企业的事业负有重大责任和义务。那种怨天尤人、不认可企业及其事业的说法和做法，在许多企业中（尤其是中小企业）广泛存在。部分车间主任感觉自己并不属于管理者的一员，逃避责任，这样不仅会削弱自己的意志，而且会使自己在下属中威信渐失。因此，车间主任均应该有强烈的主人翁意识和责任感，这样才能提高整个企业的工作热情和工作成效。★车间主任必须能够及时有效的将企业的愿景、价值观、经营理念，以最通俗、准确的方式方法传授给自己的部下，以帮助他们重塑个人价值观。★作为一名车间主任，应该要求自己，对提升和完善企业整体的愿景、价值观、人文理念、经营理念中的任何一部分能够做出贡献，那也将是自我实现的一种新境界。2.做一个严以律己且懂得工作的人车间主任对自身行为处事、自我约束管理及工作态度上，要苛求自己做一个严以律己，且懂得工作的人。作为企业的车间主任，应该在自我管理和自我约束上做到严以律己；在工作方法上做到吐故纳新，大胆实践、大胆创新。否则，将会与企业赋予我们的神圣职责相背离，我们也终将被前进中的企业所抛弃。《有效的管理者》一书中指出：一个企业之所以聘用管理者，是期望他们能够进行有效的工作。同时还表明：管理者对其服务的企业负有有效工作的重大责任。有效性不是一门“学科”，而是一种“自我约束”。我想，恰恰就是这种管理实践行为中的“自我约束”，为大家在管理实践行为过程中，在自我管理、自我约束方面给予了高度的概括和指导。这段话有两层含义：第一，管理者有效的工作是每个企业的基本需求条件；第二，管理者有效的工作是一种基本责任和从业素养。最近，人们常常提到：“性格决定命运”、“态度决定一切”、“细节决定成败”等等，我认为这些都与那些成功的管理者自我管理和自我约束有着高度的一致性。在这方面有很多思想值得借鉴：★学会如何利用自己的时间。找出可以集中起来的零散时间片，集中进行有效的工作。★注重工作的结果，而不是工作过程本身。★充分发挥他人之所长。不要只是盯着别人的缺点。★重要的事情优先处理。大胆的抛弃不重要的事，或者授权下属处理次要的事情，自己集中精力做好几件大事。★善于分析，找出问题的瓶颈条件。我们必须在“理性的坚持”和“感性的冲动”的矛盾中做出选择，大胆的想、细心的做，不做完美主义者、不做理想主义者，唯有实践才能出真知。3.做一个受人尊敬的“教练”对待下属，要以能够成为人人尊敬的“教练”式的人物为目标，从而行使管理