运营维护管理方案第一章污水处理厂运行管理方案1.1运营与维护方案纲要1.1.1运营与维护方案编制依据和原则《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918—2002；《城市污水处理厂运行、维护及其安全技术规程》CJJ60—94；地表水环境质量标准GB3838；ISO9000质量体系的要求；其他相关适用法律法规的规定；通行的运营惯例和方法以及谨慎运营的原则。1.1.2运营与维护方案内容简述为了保证整个污水处理厂整体高速高效的运行，我们主要从以下几个方面阐述此工艺相关污水处理厂的运营维护计划：1、适宜的机构及人员配置根据现代企业运作的要求和污水处理厂的特点，建立合适的机构，配置具有技术能力强、管理经验丰富的管理人员，各部门、工作人员职责明确。2、污水处理厂建成后的调试运行工作污水处理厂建成后几个月的调试和工作人员的初期培训工作是十分重要的，项目公司将以最快、最好的方式使污水处理厂正常运行。3、运用IS09000质量体系的精髓，制定维护管理制度，确保出水质量稳定持续达标，针对不同污水处理厂的实际情况，从工艺管理、设备管理、水质管理、基础设施及工作环境管理、安全管理等几个方面全面阐述了污水处理厂内部工作的运作，使污水处理厂高速高质运转。4、持续改进，不断提高污水处理厂运营管理水平我们制定了设备运营管理、工艺管理、工艺调整、应急响应等几个方面的制度，保证了在运营维护污水处理厂的长期过程中，不断吸收先进的管理经验和技术，持续改进。5、完整全面的报告制度为确保污水处理厂的正常运行、水质情况持续达标，我们将在运行管理过程中坚持完整全面的报告制度。使污水处理厂的运行情况处于连续有效的监控之中。1.2运营与维护人员体系为确保污水处理厂的正常运行，公司下属各职能机构将配置足够的、富有污水处理厂运营维护经验的专业技术人员、管理人员、运行和维修人员，严格按照质量管理体系要求，优质、高效地完成污水处理厂的运营维护工作，确保各项工作正常进行。运营经理运营部物资部机电工水物物械气艺质资资管管管化采管理理理验购理人员编制为选取一位运营经理，统管六个水厂，每个水厂定额5人，运行人员分为二组轮班，每班8小时。1人在中控室内监控整个处理厂所有的设备运行情况。并根据具体情况控制所有设备的操作。可建立统一实验室对六个水厂的水质进行统一化验，对人员素质的要求：其中站长应该具备污水高级处理工的技能，另外5个应该具备初级处理工的水准。1.3运营与维护人员岗位职责1、运营经理负责运营维护人员的指挥、协调，人员、机具、设备的随时调用调配，保证运营维护工作人员全面受控管理、服从统一指挥安排，运营中随时掌握各部位情况，根据不同情况做出有利于运营顺利实施的可行方案，确保污水处理厂运营工作的有序正常进行。2、机械管理员在设备运行前对全部机械设备进行检查，检查设备是否完备、是否对设备进行注油、设备有无缺损、管路管线是否畅通等。设备运行过程中要随时监控设备温度是否正常、运行有无异响、气压水压有无突变等。设备停机后要对设备进行日常维护保养工作。遇突发机械故障，要及时进行故障的排查处理。完成日常机械运行状况的记录。3、电气管理员在设备运行前对全部电气线路进行检查，确保设备已正确接线，高、低压柜内无漏接短接现象，检测设备模拟运行是否正常，负责集控室对全厂设备的在线监控。遇突运行故障，要及时进行故障的排查处理。4、工艺管理员经常观察污泥生物相、上清液、出水透明度、污泥颜色、状态、气味等，掌握分析数据，认真填写工作日记。结合生化池具体运行情况，合理设置电脑参数，保证生物系统运行正常。微生物镜检每周至少一次，工艺变动较大或出现异常时应增加观察次数。5、水质化验员主要负责现场水样的定时定点采取、化验。并将化验结果反馈到运营经理，根据不同数据参数对系统调整提出可行性方案。6、物资采购员协助运营部，严格遵守有关法律、法规，负责相关项目物资材料及相关设备及构配件的采购供应工作。根据运营需要，负责编制采购供应计划、采购预算等工作，组织对物资材料和设备的供应厂（商）家进行考察。负责编制物资、材料及设备采购所需经费的用款计划。7、物资管理员负责仓库的管理工作。在规定时间内对采购物资进行登记和验收。负责在库物资的贮存、保管，坚持循环自点制度和报告制度，确保在库物资帐、卡、物三相符。负责在库物资的发放。负责回收物资的清理、归类工作。完成领导交办的其它工作。1.4工艺运营管理1.4.1工艺运营管理规定1、运营总则①