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管理流程梳理表外协单位销售公司流程名称：销售安全管理流程填报部门：销售公司填报日期：2006年7月23日销售业务员、销售分公司销售接待员储运管理员销售库管员隆转站管理员销售安全管理流程序号流程节点执行岗位是否增值是否必要用户供方横向协调部门或人员流程所需时间（分）存在问题解决办法措施步骤完成时间一人员安全1在外人员每日报到考勤，定期通报销售接待员是销售公司经理在外人员1个工作日2在外人员买意外交通伤害保险销售公司经理是在外人员销售公司不定期3内勤人员遵守公司安全规则销售各岗是内勤人员安全规则每年4外来人员不得在销售分公司留宿销售分公司经理是外来人员销售分公司每年外来人员留宿销售公司领导同意黄牌警告二资产安全1签订成品库、隆转站防火、防盗、安全责任书储运管理员是成品库、隆转站销售公司每年2保证产品数量和质量完好无损销售库管员、隆转站管理员是销售公司长液公司每年3保证销售公司财产完好无损销售公司经理是销售公司长液公司每年4销售分公司资产，保质保量完好无损销售分公司经理是销售分公司长液公司每年若有损失照价赔偿5铁路运输按规定买产品保险隆转站管理员是客户销售公司铁路部门每年6汽运签订运输协议，保质保量安全运达储运管理员是客户销售公司运输部门每年三商业机密安全1严禁外来人员查询客户资料，保护好商业机密销售内勤各岗是外来人员销售公司每年若违反按公司规定处理2分公司、片区只能索要区域内客户资料销售微机管理员是分公司、片区销售公司每年3不得向同行和泸州市厂家透露公司商业、技术机密销售各岗是同行、泸州市厂家销售公司每年
