一、引言二、商业地产开发流程三、设计管理主要内容四、设计管理的管控模式五、设计管理架构及岗位职责六、设计管理标准操作程序一、引言一、引言设计管理的目的设计管理适用范围设计管理草案依据二、商业地产开发流程二、商业地产开发流程常规开发流程改进的开发流程改进的开发流程对比分析三、设计管理主要内容三、设计管理主要内容各专项设计管理主要内容方案设计阶段向设计单位发出设计邀请函、设计任务书，接收设计单位方案回标。组织设计单位进行方案汇报。相关部门、公司领导、顾问公司对设计方案进行评审，评出中标方案。配合合约部与中标单位签订设计合同，委托中标单位进行方案设计。汇总招商、物业等部门设计条件，向设计单位发送设计任务书。组织方案设计评审会，方案能够符合业主要求，出具方案确认函；不符合设计要求的编制设计业务联系单，修改设计，直至方案符合业主要求。设计成果存档并报送相关部门。初步设计阶段配合合约部与中标单位签订设计合同。向设计单位提供经规划部门批准的方案设计。根据招商业态调整，整合设计条件，向设计单位发送建筑、结构、电气、暖通、给排水、燃气专业初步设计任务书。组织专业设计协调会，调整修改设计。确认设计单位提交初步设计成果。（配合）办理消防设计报审、人防设计报审、建设工程规划许可证。设计成果存档并报送相关部门。施工图设计阶段配合合约部与中标单位签订设计合同。向设计单位提供政府部门相关批文。根据招商业态调整，整合设计条件，向设计单位发送建筑、结构、电气、暖通、给排水、燃气专业施工图设计任务书。组织专业设计协调会，调整修改设计。确认设计单位提交设计成果。组织施工图纸审查，如符合设计要求，向各相关部门及单位发送施工图；如不符合要求，返回设计单位进行修改，直至符合设计要求。（配合）办理建设工程规划许可证。设计成果存档并报送相关部门。配合现场施工阶段组织设计单位向施工单位进行设计交底。设计图纸资料发送管理。汇总施工单位的设计交底记录，追踪设计单位解决设计问题。汇总施工单位的设计交底记录，追踪设计单位解决设计问题。组织设计协调会，汇总相关部门提出的设计变更需求，委托设计单位进行变更设计。向各相关单位及部门发出设计变更。配合竣工验收。景观园林、室内设计、标志标识设计、照明设计管理内容初步设计阶段配合合约部与中标单位签订设计合同。整合设计条件，向设计单位发送初步设计任务书。组织专业设计协调会，调整修改设计。确认设计单位提交初步设计成果。设计成果存档并报送相关部门施工图设计阶段配合合约部与中标单位签订设计合同。整合设计条件，向设计单位发送施工图设计任务书。组织专业设计协调会，调整修改设计。确认设计单位提交设计成果。组织施工图纸审查，如符合设计要求，向各相关部门及单位发送施工图；如不符合要求，返回设计单位进行修改，直至符合设计要求。设计成果存档并报送相关部门。配合施工设计阶段组织设计单位向施工单位进行设计交底。设计图纸资料发送管理。汇总施工单位的设计交底记录，追踪设计单位解决设计问题。组织设计协调会，汇总相关部门提出的设计变更需求，委托设计单位进行变更设计。向各相关单位及部门发出设计变更。配合竣工验收。设计管理工作关键环节设计管理工作关键环节设计管理工作关键节点商业建筑设计资讯研究四、设计管理的管控模式四、设计管理的管控模式分级管控，矩阵式管理分级管控，矩阵式管理规划设计阶段应尽量满足招商业态及其可能产生变化的需求建立科学、系统的设计管理程序，服务于中粮置业战略发展目标。从发展部收集项目周边相关基础资料，包括用地规划地形图、道路红线、市政条件图、地质水文、相关规划文件等。配合合约部与中标单位签订设计合同。规划设计阶段应尽量满足招商业态及其可能产生变化的需求设计管理部日常设计文件及资料的收发和传递工作，根据各专业人员工作情况，最终由设计管理部助理进行汇总、整理、编辑存档。设计成果存档并报送相关部门。组织设计协调会，汇总相关部门提出的设计变更需求，委托设计单位进行变更设计。规划设计、建筑设计管理内容规划设计、建筑设计管理内容确认设计单位提交初步设计成果。设计管理工具表格、会签单、联系单组织设计单位进行方案汇报。根据招商业态调整，整合设计条件，向设计单位发送建筑、结构、电气、暖通、给排水、燃气专业初步设计任务书。聘请各专业专家对设计方案、初步设计中的建筑形式、结构选型、建筑使用功能、设备材料的选择进行审查，使工程设计更加合理。组织内部专业人员，工程技术人员，设计单位针对设计单位设计当中采用的新技术、新材料、新结构等这些新技术的可行性进行技术讨论研究。商业建筑工程设计资料研究规划设计、建筑设计管理内容管控方案二方案比较五、组织架构与岗位职