项目运营管理流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目运营管理流程一、可行性方案项目可行性研究报告所含部分一览表部分内容概要封面需包含反评估项目的名称、谁作的评估及可行性研究报告的写作时间报告摘要需用简洁的语言介绍并评估项目所处地区的市场情况、项目本身的情况与特点、评估的结论等，文字需字斟句酌、言必达意目录在摘要后面，应提出可行性研究报告的目录，指引相关人员阅读报告正文需包括项目总说明、项目概况、投资环境研究、市场研究、项目地理环境和附近竞争对手、城市规划状况、建设方式、进度安排、投资估算与资金筹措、项目评估基础数据的预测与选定、项目经济效益评、风险分析、分析结论与建议等14项内容附表对正文中不变插入的较大型表格、文件进行补充,一般应包括项目工程进度计划表、项目投资估算表、投资计划和资金筹措表、项目销售计划表、项目销售收入测算表、财务现金流量表、资金来源与运用表、贷款还本付息估算表和敏感性分析表等附图包括项目位置示意图、项目规划用地红线图、建筑设计方案平面图等项目市场调研第1条调查与预测的目的项目开发部在开发项目之前，应进行市场调查与预测,以了解市场的过去和现状，把握市场的发展动态,为分析和确定项目建设的必要性、用途、规模、档次、时机、开发经营方式等,以及估算收入、投资与成本费用等提供可靠的依据。第2条市场调查和预测的内容与方法项目开发部应根据项目的用途、未来获取收益的方以及所在地区的具体情况确定市场调查与预测的方法，科学进行决策。第3条市场调查与预测内容市场调查与预测的内容包括投资环境的调查与预测、市场状况的调查与预测等.1．投资环境的调查与预测应基于国家、区域、城市、周围环境的层次上，主要内容有：政治条件、法律条件、经济状况、文化教育、自然条件、城市规划、基础设施、未来政策走向等。2．市场状况的调查与预测的主要内容包括项目周边的供求状况，商品房价格、租金、经营收入，项目开发的成本、费用、税费等情况。第4条市场调查方法项目市场调查的方法因调查的对象、内容和目的不同而有所不同,通常采用的方法有：普查法、抽样调查法、直接调查法、间接调查法。第5条市场预测方法市场预测方法一般分为定性预测和定量预测，主要采用的方法有以下三种。1．直观判断法，包括德尔菲法和专家小组法等。2．历史引伸法，包括简单平均数法、移动平均数法、加权移动平均数法、趋势预测法、指数平滑法和季节指数法等.3．因果预测法，包括回归分析法和相关分析法等.2、行业的市场发展趋势1）政治环境调查分析2)经济环境调查分析3）文化环境调查分析3、目标市场的目标客户1）目标客户租赁行为调研2）目标客户租赁行为分析3）目标客户租赁动机分析4、项目风险性报告项目名称项目编号顾客名称开发时间技术能力制造可行性及生产能力生产成本材料采购零部件外协新增费用存在危险二、立项1、立项报告项目立项报告包括以下几个方面:一、项目概述二、项目建设的必要性三、需要解决的主要问题四、项目设计与规划五、投资预算六、经济效益分析三、项目规划及方案1、项目分析市场预测以下为项目分析市场预测模板文书名称项目分析市场预测执行部门监督部门一、项目介绍1．项目地理位置2．地块解读3．交通解读4．配套解读二、市场机会三、开发项目主题1．设计思路2．项目主题四、主题策划活动（分四个阶段）1．预热阶段2．升温阶段3．沸腾阶段4．保温阶段五、相关费用预算编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目定位形象定位项目定位客户定位项目开发方案步骤开发商提出开发设想是整个项目开发的起点可行性研究是项目开发的第二步也是关键一步申请项目用地项目设计征地及拆迁安置筹措开发资金建设工程招标施工市场营销及策划物业管理项目（资源）租赁价格评估估价程序一般包括：1、接受估价委托;2、明确估价基本事项；3、拟定估价作业方案；4、搜集估价所需资料；5、实地查勘估价对象；6、选定估价方法进行计算；7、确定估价结果；8、撰写估价报告；9、估价资料归档。项目风险控制项目危害辨识记录表岗位/工序：作业活动/设备设施名称：序号施工作业步骤(设备状态）潜在危害控制措施12分析人员:分析日期：年月日审核人：审核日期:年月日2．设备安全风险检查表单位：工序/岗位：设备设施：序号检查内容标准产生偏差的主要后果现有控制措施LS风险度（L×S）风险等级（R）建议整改/控制措施12分析人员：分析日期：审核人:审核日期：3.重大风险应对表风险应对总负责人应对计划制订部门制定时间风险名称风险事件风险应对措施应对措施描