PAGE1生管指导手册前言生管是公司灵魂部门，而掌控全局，权力可大可小。从业务接单后，就转生管接手至良品出货。过程中历经业务部、产销部、采购部、制造部、工程部、品保部、及仓储进出口，另也包括了成会与信息处，偶尔也找上研发部门。亦即生管需有一定程度的沟通协调能力及聪明、清楚、冷静的头脑，才能打通任督二脉，让公司老板赚进大把银两进而造福自己。恭喜你担此重责大任也意味着压力将接踵而至。但只要怀着披荆斩棘、艰苦不挠的心，就能克服。除非你不想走资材路线，否则难以摆脱。生、物管人员选资格及具备条件硬件条件基本上要大学毕业，若无，也要有一年以上经验的大专程度。Excel,Word要有一定的功力，最好也会一些DataBase及FoxPro。了解Oracle或MIS8等系统，因神达用此Oracle。会收发Email。基本的英文能力具备，如写说听。想进阶更高级管理阶层，那英文程度就必须佳。面试时就来段英文实时演讲，一出手便知有没有。有工业工程或企业管理当然最好。但神达生物管显少是本科系。软件条件良好沟通能力，擅协调。着眼布局要的是”面”不是”点”，看的是整体全公司而不是单一部门。亦即心胸格局要大。藉访谈看出来。态度积极、个性要急、眼睛晰利。看走路看说话，便可看出端倪。负责能配合加班。先操他三星期再说。组装上架好的硬件条件加上软件条件，等于公司重点培训人才。亦即上战场喽!常用报表与单据QOYR-日报表有关这几个月即将出货数量(MDS)、现有库存(STK)、未结工单(WIP)这个月已存仓数量(outputMTD)及这个月已出货数量(shipMTD)的报表。WAA-维护工单报表生管开立工单时，在未备料前，为确保BOM正确性，须先把此报表传到物管去维护KITFILE，已免备出的材料有错误。RGLC–料号缺料报表查每一料号所相对应的工单缺料报表。RGMC–工单缺料报表查每一工单所相对应的料号缺料报表。BSWL–缺料报表物管必须会作的报表。所有料况，包括料号、品名、Code别、现有库存、所属物管及采购、LeadTime、现有缺料、IQC库存量及何时会缺料，皆反应在此报表上。WDR-WIP工单领退差异表所有已开工单的领退料是否完成，以便生管将工单关闭结案。WDR签核表假设工单因物料无法领退而造成工单不能关闭时，须签核至资材、制造主管及制造中心主管后，才能将工单结案。ICOX–库存报表可产生单一或多个库的库存数量及金额，也可看出帐龄。ICSL-每个site的各种库存报表。可设定每周产生报表，观看各库库存，以提供管理者进行检讨。10.WCRL-工单已结案、未结案达标率报表。结工率=结案工单数/(期初未结工单数+本期新增工单数)。工单达标率=实际结工率/目标值。11.CRIreport-criticalpartreportinformation。针对keycomponent作出特别控管报表。当中包含投入计划、采购答交日期、材料价格及是否缺料或超交。12.JJ(BOM生产性领料单),FF(非生产领料单),EK(同BUorg.下调拨单),EU(不同org.BU下调拨),CC(退料单,包括生产与非生产),KR(资产处理表),AA(材料入库验收单),DD(成品存仓单),E+(调加),Z-(调减),HH(退货退修单),LL(借用单).生、物管任务充分掌握业务/产销讯息，产品生产讯息（hourrate,bottleneck,manpower）及产品质量讯息（pending/openbugs,currentFPR）排定最适生产计划（buildplan），满足客户需求。充分掌握物料状况，WIP状况，生产状况；及时反应偏离生产计划的问题，协调各单位全力支持制造部门100%达成生产计划。定期提供采购库存数据、reviewleadtime、ECR/ECOimpact、ordercancelimpact，并召开紧急应变会议作成有效率的措施，降低costimpact。随时掌握工单结存情形，并有效完成工单关闭。或作成结工单对策，降低WIP金额使厂内6S更落实。白天处理生产线问题，晚上排订生产、物料计划。亦即晚上plan、白天actualize。生管职掌建立或更新产品生产讯息及产品质量讯息作为生产计划参考依据。排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。依据产销资料提出人力需求计划表，并与人事讨论出人力计划。依据业务数据，分析交货订单变化，并与物管在48HRS内回复与业务单位向客户要求赔偿。每日生产计划达成追踪，并立即反应问题给相关单位，追踪回报执行成结果。安排每日出货计划，交由进出口依此计划bookingspace安排出货。依据每日