阿米巴经营模式稻盛和夫简介稻盛和夫倡导的成功方程式稻盛和夫倡导的经营之道敬天爱人磨练灵魂六项精进：付出不亚于任何人的努力；谦虚戒娇；每日反省；活着就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼；稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”稻盛和夫倡导的思维方式稻盛和夫企业的发展阿米巴的由来为什么要用阿米巴经营模式组织结构创新确立与市场挂钩的部门核算制度确立与市场挂钩的部门核算制度培养具有经营者意识的人才拥有独特解决问题的能力改变思考方式，创新的能力速度时代，把握机会的能力持续学习的能力正向思维的能力危机处理的能力接人待物的能力营销能力积累文化底蕴的能力实现全体员工共同参与经营怎么实施阿米巴经营模式《活法》导向的阿米巴经营体系目的:将企业经营的具体方法和手段交给了员工，通过量化的具体通俗的授权方式，让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善，这正符合中国的传统智慧“有舍才会有得，欲得先弃”的思想。经营哲学定价为经营之本定价与降低成本联动领导的强烈使命感用将来时看待能力兼顾单位时间核算和结算销售比率销售部门与制造部门携手共赢不断创新确立具体目标强化每一个阿米巴整体意识、大局观念领导身先士卒，不能完全放手生产制造物流阿米巴划分阿米巴划分阿米巴委任责任人制定核算模式----独特的单位时间核算制追求“两化”：销售最大化经费最小化以市场价格为基础力所能及制造和销售部门都是盈利部门用金额表示目标和成果每天进行核算用核算表统一运作管理阿米巴之间可以调拨时间京瓷将核算时间精确到0.5小时结算收益二、费用掌握方法在采购时计入经费由获益者来负担（间接部门发生的公共费用转嫁给直接部门）细化经费（比如：水电费，细化成“水费”和“电费”）三、时间掌握方法关注总的时间总的时间在阿米巴之间可以调整，比如阿米巴之间的调拨人员互相支持总时间=∑（员工正常工作时间+加班时间）+部内公共时间+间接公共时间业绩管理要点阿米巴运行“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类好社会的进步与发展做出贡献。”除了我们自己，谁能阻碍我们前进的步伐？