一般我们在面试采购员时，会碰到多种各样问题。目前我们把采购面试所要碰到问题做了一种总结与归纳，但愿这些分析可以帮到更多朋友!1、有一批物料你已经下订单告知供应商生产，但接到告知说由于客户已取消此订单，但企业其他产品又不也许用到。请问你该怎样处理，并且要有3个处理方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种状况时，首先得理解供应商对你所下订单完毕状况，同步规定供应商停止订单生产。根据供应商反馈来决定处理。A.若供应商尚未进行订单正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其他产品生产。B.若供应商已进行了生产，规定供应商提供精确生产数量，再与市场部协调看此种物料与否会在此后生产中使用？若未来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不也许再用，应当向客户索取已生产物料赔偿金。若客户以毁约日期在协议准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后与否有运用价值？尽量将损失降到最低。2、为何选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不一样人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、另一方面要做好采购是不轻易，个人发挥空间比较大，对个人发展很有协助。采购压力-怎样以成本构造为导向，保证商品采购为最低成本。3、采购员价值体目前哪里？谈谈你对采购认识？答：采购为企业节省1元相称于销售卖出11元货，这就是采购员价值，作为采购就是按照企业需求，生产产品需要，从企业利益出发买到所需物品，即符合产品规定，又是企业可以接受价钱，那么你算一种合格采购。4、采购员应当怎样去开发新供应商？答：开发供应商每个企业均有自己流程，大体是先搜集供应商信息（网上，展览会，朋友简介，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实行调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格则重新找。5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？答：IC,电容，电阻大多是盘状料带封装，IC也有盒装，晶振要通过无尘车间封装，成品是用盒装每层之间都隔有海绵6、电子料市场价格怎样？答：这个不好说，变动很大，自己查查近来价格。7、客户忽然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不一样意退货（不能向客户索赔）？答：一般这种状况，在采购行业中比较少发生，由于你跟客户有签定一系列协议，跟你供应商也有签定一系列协议，当客户忽然取消订单时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不予以任何处理方式，一般来讲，客户肯定会予以你某些处理方式，例如说：为这批货找新买家，需要一定时间，因此，这时候，一般来讲，头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想措施通过多种渠道去协助客户，同步合适跟供应商沟通，假如此款产品是行业中通用了，也就是说是原则件，可以合适跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作诚信关系，试着去说服供应商，假如供应商不帮忙，不一样意退货话，只能跟老板或是跟客户商议，把这批货收下来，然后试着找这个产品同行，或是寻找某些有关信息，看能否把这批货卖出去！由于采购商均有跟供应商签定协议，不是供应商问题时候，采购商不可以轻易作退货处理；8、企业产品成本呢答：原材料费用+制造费用（水电、人工、维修、包装、检查、机器折旧、报等）管理费用+税收+利润+运送9、怎样让企业同供应商共同发展？谈谈你对采购战略见解？答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本减少、供货周期缩短、质量控制水平提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。采购需要是最佳有专业知识，有一定谈判经验与技巧并且对市场有一定理解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会面，处理前期存在不良现象，提出往后发展目及战略目，让供货商有一种明确思想，全力配合我司一种开发过程。10、怎样维持旧供应商关系？答：供应商关系维护：由于供应商不是客户，没有必要常常积极打去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会积极打给采购，公事公办，假如是私事就像看待一般朋友同样就可以了！11、简介一下工作经历，说说此前采购部门平常工作、部门组织构造、直接上司是谁？部门人员分工状况简介？答：＜1＞开发合格供应商及与既有合格供应商保持紧密联络＜2＞询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进企业所需材料＜3＞供应商平常评鉴及考核管理＜4＞根据用料需求发出订单及交期跟催＜5＞与供应商协商怎样处理来料异常＜6＞配合采购经理到达部门目＜7＞提供迅速精确报价给客户＜8＞提供最新市场行情并参与采购决策＜9＞提供物料代用品并分析替代可行性以减少采购成本＜10＞以最迅速度处理品质异常＜11＞每日订货追踪日报表之制定＜12＞跟催当日及明后两日物料状况＜13＞根据SQ下达PO单＜14＞新供应商开发及新机种物料询价，议价，比价12、怎样鉴定供应商报价真实?