项目施工过程及进度管理1.0目的通过对工程项目的有效管理，确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标，符合国家法律法规和行业标准要求。2.0适用范围该程序适用于本公司开发的所有工程项目在HYPERLINK"http://g.tgnet.cn/GroupIndex.aspx?no=shigong"\t"_blank"施工准备及施工过程中的质量、进度、HYPERLINK"http://job.tgnet.cn/Sub06.aspx"\t"_blank"设计、安全及现场协调等的管理和控制。3.0职责3.1项目经理全面负责相应项目的设计、质量、进度、投资、协调和安全文明施工以及与HYPERLINK"http://g.tgnet.cn/GroupIndex.aspx?no=jianli"\t"_blank"监理、设计单位的配合、HYPERLINK"http://g.tgnet.cn/GroupIndex.aspx?no=jiankong"\t"_blank"监控等工作。技术部将配合项目经理对设计方面问题、施工过程中的技术处理、工程验收及有关政府职能部门的沟通等工作。3.2专业工程师分别负责各专业工程进度、质量、设计监控工作。3.3项目工程部文秘：负责文件收发登记、会议通知等行政管理工作。3.3.1负责寻找监理单位，编制施工计划。3.3.2负责审查工程进度计划，日常检查，负责施工整改和验证。3.3.3负责对工程质量的验收，并以书面形式提出整改要求。3.3.4对工程施工进度计划进行落实实施，控制工期。3.3.5负责对施工单位问题整改的验收。3.3.6负责当实际进度计划与工程节点计划发生偏差时的有效纠偏措施。3.3.7负责参加工程月度检查的考核喝预警。3.3.8负责参加月度列会。3.3.9负责审核工期报告。3.3.10负责每月初以书面形式向上级报告上月的工程进度、质量、安全。4.0程序内容4.1工程项目施工准备管理4.1.1项目工程部的成立项目工程部由项目经理及若干专业工程师组成，原则上项目经理由具有十五年以上专业技术工作经历，且有一定组织管理能力的工程师担任，并由其负责项目从开工前准备直到竣工验收及工程结算的全过程管理，项目工程部成立后，公司根据实际情况决定项目工程部的人员配备、HYPERLINK"http://info.tgnet.cn/Pic/List/17.1.6/"\t"_blank"办公地点等各项事宜。4.1.2工程项目进度计划、质量目标及招标组织工作项目工程部根据项目开发总计划制定本项目工程总体进度计划，包括勘察进度计划、设计进度计划和施工总进度计划，确定项目工程总体质量目标，报公司总经理批准后实施。项目工程部依据项目总体质量目标，在施工各阶段要明确质量管理目标。经批准实施的质量目标和进度计划抄送技术部、预算部、材料采购部、装饰部等相关部门，以便选取设计、施工单位进行招投标准备工作。项目工程的勘察、设计、施工、监理的招标指令文件由项目经理发出，预算部承办招标工作，具体运作按《项目工程招标程序文件》执行。4.1.3场地“三通一平”的实施拟建设场地要做到施工用的水通、电通、临时道路畅通、地块平整。施工临时排污，施工路口申报手续的办理及各种施工许可证的报批报建，具体按《工程报批报建控制程序》执行。4.1.4HYPERLINK"http://info.tgnet.cn/Detail/200607257673252935/"\t"_blank"施工图纸会审具体按《施工图纸会审及设计变更控制程序》办理。4.1.5施工组织设计审查在施工单位中标后，项目工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》并一式二份报项目工程部及监理单位进行审查。审查完成后形成《施工组织设计审查意见》，施工单位依据审查意见对施工组织设计进行修改和补充。4.1.6施工单位及材料进场安排施工单位中标后，要做施工现场生产及生活临时设施的准备工作和施工材料、技术准备工作，项目工程部根据项目总进度计划安排施工单位进行现场施工准备及主要材料进场计划。需甲方供的材料或HYPERLINK"http://g.tgnet.cn/GroupIndex.aspx?no=yhscd"\t"_blank"设备，施工单位应提前至少三个月向甲方提供材料设备规格、数量、明细表，项目工程部审查后交预算部确认，材料采购部订购。4.1.7开工报告的审批主体工程开工前，项目工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可经监理、总经理批准开工：A.各专业图纸报批报建均得到批准B.施工许可证已办妥C.施工图已会审D.施