会计学第三篇计划教学要求定义计划的本质和目的划分组织可能具有的目标类型以及所采用的方案比较目标设定(shèdìnɡ)和制定方案的各种方法讨论当代的一些计划问题了解一些实现组织目标的基础性计划工具和方法本厂是在阿里巴巴中国站开设的阿里店铺。阿里店铺排名优化大多是在细节上，也可以说就是在产品本身上做优化。因为对于店铺程序代码上咱们肯定是变动不了的。那么就可以从两点来做改善：一是店铺本身，二是产品自身。为什么做变动呢?一、围绕用户体验二、阿里搜索规则下面就是本厂所属两个店铺目前存在的问题，以及对店铺产生的影响：a)店铺首页设计b)标题书写不符合规范c)产品首图过于单调e)信息管理三.推广方式介绍（免费+付费）a.加入平台推广计划b.每月平台有大型联合营销活c.店铺自主营销活动支持部门建立推广月预算机制。通过各种(ɡèzhǒnɡ)推广手段，增加店铺展现量：硬推广（付费推广）、软推广、通过刷单、免费的推广、节假日促销、会员机制、留住买家等8个四.运营周期计划：暂时以1年为周期计划实施年度目标(mùbiāo)。目标(mùbiāo)：提高知名度，打响网站品牌，提高网站的流量、产品排名、培养客户的黏性。策略：阿里网站平台建设、资源整合、广告投入、网站推广、市场开拓、团队机制建设。第一阶段：阿里巴巴网站平台完善期（1个月）第二阶段：阿里试运营期（2个半月）第三阶段：网站运营中期（6个月）第四阶段：网站运营后期（3个月）计划(jìhuà)的含义正式(zhèngshì)的计划管理者为何(wèihé)计划？计划(jìhuà)和绩效计划(jìhuà)的构成目标(mùbiāo)的类型/方案(fāngàn)方案(fāngàn)的类型方案(fāngàn)的类型设定(shèdìnɡ)目标的方法方法(fāngfǎ)缺陷：将宽泛的战略目标转化为每个部门、团队、个人的目标可能是一个极为困难(kùnnɑn)的过程许多组织并没有使用传统的目标设定方法，而是采用目标管理，即设定管理者和员工双方认可的目标并使用这些目标来评估员工绩效的一个过程员工和管理者共同制定具体的绩效目标定期评估迈向目标的进度根据目标实现程度来分配奖励目标管理的关键要素:具体的目标参与型决策确切(quèqiè)的期限绩效反馈目标(mùbiāo)管理是否有效？设定(shèdìnɡ)目标的步骤阐述得当(dédàng)的目标计划时的权变(quánbiàn)因素当代的计划(jìhuà)问题计划(jìhuà)与控制技术（P522）计划(jìhuà)与控制技术甘特图计划(jìhuà)与控制技术计划(jìhuà)与控制技术对计划(jìhuà)的批评在动态的环境中进行(jìnxíng)计划需要掌握(zhǎngwò)的术语Assignment#1本讲结束(jiéshù)谢谢大家！