工程部工程师绩效考核管理办法最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）绵阳芯联芯通信科技三阶文件文件编号：LS-XX-XXA/0工程部工程师工作绩效考核管理办法Engineeringdepartmentperformanceevaluationmethod2021-06-16发布2021-07-1生效绵阳芯联芯通信科技发布版本及审批记录版次主要修订内容简述编制者审核者批准者编/修日期生效日期A/0初版发行尤毅李飞毛虎2021-06-162021-07-01A/11.0目的1.1为了确保工程部对公司生产制造过程的工艺流程、作业规范、标准工时、制程异常的策划能够得到有效实施、开展和改善，每月定期考核评估各工程师的工作绩效，充分激发工程师的工作积极性与团队协作精神，营造互助、好学、善思的竞争氛围。1.2加强各工程师责任意识、团队意识和大局意识，活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。0适用范围2.1适用于工程部各工程师、助理工程师、项目工程师。2.2获奖者当月上班需出满全勤，无当月重大工作过错或责任过失，无其它相关部门投诉、告发并准确完成当月的基本任务。（注：每人/月按100分考核评估，贡献突出奖额外20分）职责及定义3.1工程主管负责对各岗位工程师的工作实施情况、完成进度、有效提案进行初评并每天真实填写各项考核数据，每周末交工程经理审核。3.2工程主管每月负责依据本办法对各岗位工程师进行绩效考核汇总，交工程部经理审核，总经理审批。3.3工程部每月底组织召开“月度绩效考核评估会议”。绩效考核所涉及的金额为每人每月工资部分的20%作为考核工资发放（如：4000元/月对应金额则为800元，满分100分，每分对应为8元，如果被扣罚10则对应处罚80元）4.0考核项目及评分标准4.1PE工程师考核4．1.1考核共分十个方面，并根据这些方面各个分项的要求和对应的细则进行评分，具体如下：4.1.2生产前SOP、BOM和ECN资料的提供与准备，该项分值为10分。生产前要提供到位（说明：在新产品投产前，在新工艺导入前和生产流程工艺变更前各个工段的责任工程师一定要准备好生产的作业SOP、物料BOM和工艺变更文件资料规格书，正常情况下该项不作过分要求）如果没有提供到位每次扣5分值，延迟提供2分值，如造成成本损失每次扣10分值；4..1.3产品失效分析，该项分值为10分。分析产品的方法错误1次扣2分值，造成成本损失的扣10分值；（比如工程师在分析不良品时没有使用正确的设备、方法而导致分析失效最终造成产品性能下降、无法使用报废，当然这里所指的报废是指失效分析造成数量较多或者批量报废。）4.1.4制程异常处理，该项分值为10分。超过30分钟没有处理方案扣2分值，造成成本损失的扣10分值，当有异常出现和接到品质异常联络单后对应岗位的工程师必须要及时拿出有效的方案和措施进行改善和对策，至少是有临时纠正预防方案，而且需要在30分钟以内处理；（如果该岗位的责任工程师确实因为手上有重要项目在处理和跟进则按实际客观情况而定）4.1.5与职能部门配合度，该项分值为10分。无正当理由拒绝配合扣5分值，态度恶劣扣10分值；（为保证生产过程的顺畅和生产效率的提升，各岗位工程师必须紧密配合生产部优化和改善制造工艺、配合品质部分析处理品质异常和不良、配合采购和仓库评估材料符合情况，配合人事部对新进人员的相关培训等。没有正当理由拒绝配合，即：手上没有紧急任务分析、跟踪处理和特殊情况而如出现拒绝配合者视为恶劣行为。）4.1.6生产直通率，该项分值为15分。各型产品对应的产品直通率为：1X2≥97%1X4≥96%1X8≥95%1X16≥93%1X32≥90%根据各工程师所负责的工段（比如FA车间、PLC车间、module车间、跳线车间各个对应型号的产品直通率每下降1%，则扣除车间对应工程师该项绩效的1分）每降低1%扣此项1分值；4.1.7生产员工培训，该项分值为5分。每月≥1次每月未对员工进行操作培训扣3分值，未培训到位2分值；（此项需要说明的是生产正常情况下不作过分要求，但如果出现新产品投产和新工艺导入或变更时一定要求进行培训）4.1.8上级交办安排的工作或临时任务，该项分值为10分。按时保质完成除特殊情况外（如该岗位的责任工程师确实因为手上有样品制作、产品分析、客诉不良在处理和跟进则按实际客观情况而定，）正常情况未完成每次此项扣2分值；4.1.9WI文件完善程度，该项分值为10分。WI文件完善是指根据月度工程研发部经理审核或检查到工序上或者生产过程中有WI不完善的、有错误的地方，对该岗位工程师提出进行WI完善和修改工程师未完成和执行，工程研发部经理按WI完成情况进行评分，