计算机与信息学院软件教研室所谓软件项目管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。软件项目的特征项目管理过程项目管理与管理过程的关系项目管理的关注点软件项目管理的活动启动一个软件项目第一节软件规模与工作量估算代码行技术功能点技术专家判断类比估算COCOMO模型中间COCOMO模型软件项目规划过程软件项目计划软件项目计划的过程软件项目分解追踪和控制参考因素说明应用领域的经验为了成功地开发系统，开发人员必须了解相关的应用领域。平台的经验在编写底层程序时该因素很重要。编程语言的经验该因素对于短周期的项目是很重要的。教育背景该因素可以显示候选人应该掌握的基础知识和学习能力，由于开发人员的经验可以在项目实践中获得，该因素并非是关键的。沟通能力由于项目成员需要与其他人员、管理者和客户进行口头和书面交流，该因素是十分重要的。适应性适应性可以通过候选人的各种经历进行判断，该因素反映出一个的学习能力。工作态度项目成员应该有积极的工作态度，乐于学习新技术，该因素很重要但是难以评估。个性候选人必须与团队成员关系融洽，尚没有软件工程方面的特定个性类型，该因素很重要但是难以评估。团队和小组团队成功的关键民主式组织结构主程序员式组织结构技术管理式组织结构案例：微软公司的软件开发组织案例：微软公司的软件开发组织案例：微软公司的软件开发组织案例：微软公司的软件开发组织案例：微软公司的软件开发组织案例：微软公司的软件开发组织案例：微软公司的软件开发组织案例：微软公司的软件开发组织案例：微软公司对员工的要求案例：微软公司对员工的要求怎样进行软件开发管理才能生产出高质量的软件产品呢？在ISO9000质量管理和质量保证标准中，制定了《在软件开发、供应和维护中的使用指南》标准，该标准除对软件生命周期的各个阶段做了严格的规定外，还在其质量体系中规定了与阶段无关的支持活动，其中软件配置管理（SoftwareConfigurationManagement，简称SCM）被放在首位。软件变化的影响软件配置管理定义软件配置管理的作用软件配置管理的实施要点配置管理的功能配置管理的实施-规划、调整网络开发环境配置管理的实施-软件配置项配置管理的实施-基线配置管理的实施-设计配置管理库配置管理的实施-版本管理配置管理的实施-版本存取控制配置管理的实施-变更控制配置管理的实施-定义配置管理系统的角色配置管理的实施-制定配置管理流程配置管理的实施-相关人员的培训配置管理工具的选择配置管理工具介绍联想集团软件部的软件配置管理-SCM准备工作联想集团软件部的软件配置管理-SCI的标识联想集团软件部的软件配置管理-SCI入受控库联想集团软件部的软件配置管理-SCI变更联想集团软件部的软件配置管理-基线审计联想集团软件部的软件配置管理-配置状态记录与汇报联想集团软件部的软件配置管理-SCI的备份第五节CMMI介绍技术背景CMMI与CMM的不同实施CMMI的意义CMMI的两种实施方法CMMI的五个阶段—一级CMMI的五个阶段—二级CMMI的五个阶段—三级CMMI的五个阶段—四级CMMI的五个阶段—五级