绩效管理培训----管理层主要内容一、绩效连带责任二、绩效目标设定三、绩效管理执行四、评分标准优化五、绩效奖惩六、绩效申诉七、相关表格一、绩效连带责任1、调整高层绩效考核方式及绩效；1）高层绩效考核由季度调整为月度；2）高层分管模块绩效成绩与部门绩效挂钩，占部门绩效的20%3）分管高层绩效表格中将各分管系统的考核内容分模块考核2、经理绩效考核中去掉管理目标所占15%，工作结果占比调整为80%3、员工绩效考核模块中工作态度占比调整为5%，工作结果调整为75%三、绩效管理执行1、总经理绩效管理强化总经理每月亲自审核总经理直管高层和部门的绩效（生产总监，行政人事总监，研发副总，质量/临床副总，财务部）目标及结果，并进行绩效面谈；2、高层及以下绩效管理强化总经理直管高层和部门要负责审核直属下级的绩效目标，并应按公司规定进行绩效面谈，依此管理序列进行绩效管理，确保从高层到员工均强化绩效管理。3、行政人事部绩效管理强化行政人事对绩效目标设定，绩效面谈，绩效成绩进行严格审核、监督和抽查。4、绩效管理层级序列4、绩效管理执行时间节点（本表中“月”指自然月）等级名称四、绩效评分标准五、绩效奖惩五、绩效申诉六、相关表格谢谢！