PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。（一）组织与岗位管理体系建设的十大工具管理者实效管理工具包（一）组织与岗位管理体系建设的十大工具工具1组织设计与部门职能说明书体系建设推进计划表NO工作内容完成时间责任单位备注1组织机构与部门职能说明书体系建设培训2拟定组织机构与部门职能说明书体系建设计划3管理现状调研分析4公司战略框架设计5公司战略确定6公司组织机构图意见稿7公司组织机构图研讨8确定公司组织机构图初定稿9设计与确认部门职能说明书模板/编写指南10部门职能说明书初稿编写与提交11部门职能说明书初审12部门职能说明书修改13部门职能说明书研讨会审14部门职能说明书审批15修订并确定组织机构图16组织机构图与部门职能书颁布、宣传贯彻与应用工具2岗位说明书体系建设推进计划表NO工作内容完成时间责任单位备注1岗位分析与岗位说明书编制技术培训2拟定岗位说明书编制计划3设计与提供岗位说明书模板/编写指南4各岗位编制岗位说明书初稿5岗位说明书初审6部门主管审核岗位说明书7岗位说明书会审8分管领导审核岗位说明书9岗位说明书审批10岗位说明书颁布、宣传贯彻与应用工具3企业战略框架模板序内容具体阐述1产业定位2战略目标之目标3年规划5年规划10年规划销售目标利润目标品牌目标3产品战略4运营战略5人力资源战略工具4四度分析模板②运营效率对目标实现的有效度①关键因素对经营目标实现的支撑度③权力分配与组织的平衡度四度分析④现有人员与组织的匹配度工具5组织设计目标模板◆职能部门、业务部门、分支机构清晰定位，协同开发市场◆聚集于客户满意的真正需求，将市场压力传递至每个岗位◆建立利益共享的分配机制，发挥协同效应，激发各部门潜力面向目标客户的强大的市场营销能力高效运行的组织体系◆组织趋于扁平化◆合理授权，缩短汇报路径，减少决策环节◆对关键业务流程和管理流程进行规范和优化强大的内控体系◆建立层次清晰、协调统一的内控体系◆将所有业务纳入到内控体系中来，确保持续发展◆组织设计应该尽量避免调整的负面影响和引起大的震动平稳过度工具6组织设计原则模板工具7部门职能说明书模板文件名称部门职能说明书文件编号编制日期//生效日期//文件版本编制人***审核人***审批人***部门使命部门名称直接领导岗位部门负责岗位部门定编部门岗位结构图协作关系项目职能概要具体内容123456789部门关键业绩指标（KPI）部门权限工具8部门职能说明书编写指南文件名称部门职能说明书文件编号编制日期//生效日期//文件版本编制人***审核人***审批人***部门使命采用“三段论”的描述方式即：“依据企业发展战略，负责##########,#############,实现什么或达成什么结果”。（用一句概括性的话描述部门的主要职能，让本部门人员概括性地了解职能和部门在公司的定位）部门名称直接领导岗位部门负责岗位部门定编部门岗位结构图(通过部门的岗位图来体现本部门的岗位配置，对各岗位的编制作出明确的界定，并明确部门内的行政关系)如下图：行政副总主任副主任社保专员薪酬专员绩效专员培训专员协作关系对内协调：二个方面着手：上级+平级（最常联系的3-5个部门或岗位）对外协调：四个方面着手：1.上级主管机关2.政府部门（最常的3-5个部门）3.客户（上游客户、下游客户3-5个）4.中介组织（如会计师事务所）部门职责描述方法：采用“三段论”的描述方式,即：“依据企业发展战略，负责##########,#############,实现什么或达成什么结果”。职责栏填写的原则：由主要到次要、有计划工作到具体实施、由制度到作业、由重点工作到日常工作职责的描述规则为：1）“动词+名词（对象）+目标（结果）”或“工作依据+动词+名词（对象）+目标2)必须尽量避免采用模糊的动词：如，“负责”、“领导”、“管理”类；3）必须尽量避免模糊的数量词：如，“许多”、“一些”类；4）当如果存在歧义时，要予以解释、说明。描述的标准：通过描述可以基本了解本岗位的工作内容，本岗位任职人扮演的角色，承担的责任等等；主要工作：1）业务管理工作，根据全责、部份、支持分类，按重要性进行排列，原则上总项目控制在4-9项。2）常用的动词有：一般作业执行、编撰、审查、观察、采用、修订、面谈、操作、建议、草拟、解释、参与、安排、完成、盘点、采购、确定、测试、提议、记录、审核、查核、提供、维护、核对、搜集、通知、注意、保护管理批准、指导、规划、评核、协调、指示、决议、核决、控制、追踪、负责、担任、授权、命令、复核、确保、决定、监督、激励统计分析分析、评估、统计、预估、研究、重整、比较、计算、预测、系统陈述其他协助、巩固、运用、出席、洽谈、行驶、代表、平衡、发展、促进、签订、要求、