工程总承包管理要求承包管理措施(1)总承包管理人员认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。根据工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进设备、材料进场计划；各分包商作业队伍进场计划等)。将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包含同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。各分包商按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批、监理和业主同意后才能进行施工。总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。总承包现场管理人员与分包管理人员在施工商峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题不拖延和延期。施工过程中各类业务联系，除必要的头通知处，总承包以书面指示书，及时发给各分包执行。总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。公司关心、指导各分包商在项目经理部工作，解决处理、协商各分包有关事宜，确保工程顺利进展。总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。总承包的主要协调措施施工塔吊塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包商物资、设备、构件的重量、吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包帮助分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。施工脚手在施工脚手尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手配合。在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。施工场地各分包单位进场施工前，向总承包单位提供期施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。施工道路总承包有义务合理安排各分包单位(特别是机电设备、总体管道等分包单位〕的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。施工用水总承包在每个施工楼层开设供龙头，以便于各分包单位用水方便。施工用电从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。各分电箱内总包应考虑、各分包单位的用电插座，确保正常供电。总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。工程轴线提供各楼层结构基准轴线。提供安装基准轴线及安装与门洞、洞、地面、墙面、装饰相互关系只寸图。提供各楼层结构必要的辅助基准轴线，供分包商投测安装基线用。遇特殊情况，分包商要求总包另行提供相关轴线，总包应积极配合，及时完成。(五)发包(分包)管理强化总包管理力度总承包项目经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作:统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各分包工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。统一现场平面管理。由于专业分包商比较多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术，对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。统一工程质量保证体系，采用我公司的质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范姿求。统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发位，使整个工地成为标准化文明施工现场。（2）施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定《生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有