企业专利战略国家专利局朱少华目录引子：小企业综合运用专利获益的真实案例第一节：专利的本质第二节：企业与专利权相关的战略第三节：将专利文献的利用融入企业专利战略中第四节：企业专利战略中的制度建设引子：小企业综合运用专利获益的真实案例背景：本人的一个朋友在一个小企业做事，该企业做的是食品包装袋，主要出。传统制造业比较容易模仿，且由于我国的成本比国外低很多，所以分额不断上升。终于，收到了该行业全球老大的专利侵权律师函。我朋友很紧张，问我怎么办。先了解情况：该公司有20多个专利，包括了食品包装袋的各个方面，但主要在美国申请。对策：1）仔细研究对手的专利，改进工艺，提高质量；2）分析没有申请专利的国家，加强销售；3）申请专利，具备专利侵权纠纷中的反击能力。成本和效果:第一和第二项措施的成本为0,专利文献都是公开的且容易获得。第一项的效果很好，由于对手的帮组，质量有较大提高。第二项在没有覆盖的国家加强了销售。第三项的成本也就是几干块的事情，但至少让对手有所顾忌，目前对手也没有进一步的动作。第一节：专利的本质现有的某些观点：1、专利好像没什么用处2、专利太高深，不是简单就能涉及的看完本节要了解的要点：1、为什么国家要建立专利制度？2、为什么了解专利对我有好处？3、什么东西可以申请专利？何谓专利专利制度是商品经济高度发达的产物，是一个国家为了鼓励和保护发明创造，通过专门的立法保护发明人对其发明创造，或其权利受让人对该发明享有专用权的制度。如果没有专利制度对社会有什么危害？1、使得科技创新难以获得回报，抑止了科技创新的积极性。例如，公司A发明了花了大量人力物力开发了一种新产品，投入市场后，其他公司竞相模仿，推出相关产品，由于不需要研发投入，可能卖的价格更低，使得公司A无法获益，打击了公司A对科技创新的积极性。2、由于没有专利保护，人们会对发明创造尽可能地保密，从而影响了知识扩散，会带来大量重复投入和研究，阻碍了知识共享。何谓专利：专利是指发明人对于自己的发明创造，在一定时期内享有的独占利益。也就是说，国家权力机关授予发明人，对其完成的发明创造，在一定时期内拥有独自使用、生产和销售的权利。我国现有三种专利：发明、实用新型和外观设计。作为专利申请人在专利制度下的权利和义务：权利：在一段时间内，专利权人拥有阻止他人使用这项发明的权利。义务：作为这种保护的回报，发明人必须将自己的发明完全地公开给公众，即通过提供保护来换取技术发明的公开。（还包括一些相关费用）为什么要关心专利？1、最起码，专利制度产生了非常丰富的专利文献，任何人不管有没有申请专利都可以免费方便地使用该资源。可以在帮助研发、分析竞争对手、了解该行业的情况等各个方面作出巨大贡献。2、专利制度一建立，就如同游戏已经开始，而不管你是否准备好，都已经处于游戏之中。当特定时刻满足特定条件时，自然有人会找上来。如果涉及国外竞争对手，且抢了他部分地盘时，更容易发生这种情况，越早准备越主动。3、如果开发出好了东西，认为通过专利来保护，好处要比害处多，还就话说，通过专利能够为开发出的东西获得更多收益，则可以考虑申请专利。哪个更应该申请专利：1、一种农业节水技术2、一种移动通信技术什么东西才可以申请专利：1、是不是只有原创性重大发明才可以申请？2、是不是只有高新技术领域才可以申请？3、是不是要已经成功应用的技术才能申请？专利保护类型：发明、实用新型、外观设计发明：对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。实用新型：对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。外观设计:对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。授予发明和实用新型专利权的实质条件新颖性：申请日前没有公开该方案创造性（非显而易见性）：对本领域普通技术人员来说，本申请对现有技术的改进是非显而易见的实用性:可实施性，可再现性，有益性所有可以申请专利的范围很宽。专利战略的定义什么是专利战略？所谓专利战略，是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制专利技术市场；为取得专利竞争的优势，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。第二节：企业与专利权相关的战略企业与专利权相关的战略分为进攻型战略和防御型战略。进攻型战略：企业掌握了优势技术，处于领先地位，想通过专利获得超额利益。防御型战略：技术上处于模仿，跟随地位，更多的是考虑防止其他公司通过专利施压影响本公司的正常经营.第二节：企业与专利权相关的战略（进攻型）1、基本专利战略2、专利网战略3、专利有偿转