第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT20页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT20页县文体广电局文化体制改革总结篇一：XX县区文化体制改革情况汇报XX县区文化体制改革情况汇报全市文化体制改革工作开展以来，我们按照县委、县政府的统一部署和下发的一系列指导性文件精神，在县委、县政府的正确领导下，在县直各有关部门的大力支持配合下，严格程序，撤并、核销、划转，圆满完成了三局合一、局台分离、院团改革等文化体制、机制改革任务。现将改革工作情况汇报如下：一、改革工作完成情况（一）、成立了县文化体制改革领导机构根据市委组织部关于调整市文化体制改革领导组成员的通知精神，结合我县实际，经县委同意。以县委组织部文件闻组干字201191号下发了关于调整XX县区文化体制改革和文化产业发展领导组组成人员的通知。组长为县长张建元，副组长为县委常委、宣传部长高俊红、副县长杨云英，县直共19个单位一把手为成员。在领导组的领导下，制定了县蒲剧团、县电影公司转企改制方案，已落实蒲剧团演出补贴10万元。（二）、进行了县政府机构改革1、三局合一，成立县文体广电新闻出版局依照市委、市政府批准的《XX县区人民政府机构改革方案》运字200915号文件精神、运编办发（2009）214号《关于文化广电新闻出版更名的通知》，三局合一，成立了XX县区文体广电新闻出版局。将原文体局、新闻出版局、广播电视发展中心行政职能划入新成立的XX县区文体广电新闻出版局。正科级建制，编制为9人，设一室二股（办公室、文化广电新闻出版股、体育股）2、人员划转，成立了文化市场行政执法大队根据市编办《关于组建各县（市、区）文化市场行政执法队的通知》精神，在原文化稽查队XX县区广电中心稽查队的基础上组建XX县区文化市场行政综合执法大队，隶属县文体广电新闻出版局管理，为副科级全额事业单位，编制10人。3、局台分离，成立了县广播电视台在县政府机构改革中，按照闻办发200979号文件，撤销原广播电视发展中将行政职能划归县文体广电新闻出版局，成立县广播电视台。（三）、组建了蒲剧团、电影公司两个企业主体1、整体转制，登记成立了县电影公司。以闻编办字（2011）82号核销了原电影发行放映公司的事业编制和事业单位，在工商部门进行注册和在地税部门完成了税务登记，对原有职工全部参加了养老保险，并同在职职工签定了劳动合同。2、采取老人老办法，新人新办法，注销原剧团，成立了县戏剧研究所XX县区蒲剧团。以闻编办字（2011）83号核销县蒲剧团事业编制，在工商、地税部门进行了注册和登记。对原有的10名财政供养人员成立戏剧研究所，为全额事业单位，承担传承、培训职能，隶属县文体广电新闻出版局管理。除此之外，在编人员转入到成立的县蒲剧团，实行企业化管理，对愿意留在剧团的签定劳动合同。养老保险因我县无统筹，将金额已报至市文化体制改革领导组办公室。（四）、对公益性文化事业单位内部机制正在进行改革这次公益性文化事业单位内部机制改革涉及到县文化馆和图书馆，目前，我们正按照县人社局关于XX县区事业单位岗位设置管理实施方案的要求对这两个单位正在进行岗位设定和申报之中。二、主要做法和体会文化体制改革与公益性文化事业单位内部机制改革是一项涉及人的利益的改革，事关一个单位的稳定和发展，是文化系统最难的一次改革，很多职工想不通。但改革势在必行，在改革中，我们主要做了以下几点：（一）统一思想，提高认识，增强改革的主动性和紧迫性针对改革中存在的甩包袱的模糊认识和等、靠、拖、观望的不愿改的畏难情绪，我们多次召开不同层次的座谈会和到周边先进县市取经及工作推进会等形式，用中央和省市的文件精神统一思想，用兄弟县市先走一步取得的改革成功经验统一思想，用国内外先进典型事例统一思想，用当前我们遇到的困难和存在的困境，非用改革来解决统一思想，在统一大家思想的基础上，使大家认识到早改早受益，慢改挨批评，不改革难生存，改革势在必行。改革虽暂时伤害个别部门和个人的既得利益，但利于文化的大发展、大繁荣，改革就在于打破条块分割，组建大部门制，对职能进行有机整合。改革就在于打破干多干少一个样，实现用人自主，重塑企业市场主体，让企业摆脱束缚，生产和提供符合市场需求的文化产品和文化服务，基于这一认识，我们实现了要我改，变为我要改的转变，实现由等、靠、观望向主动积极改革的转变。县电影公司主动向市场要效益，在完成国家安排放映任务后，自己购买数码放映机进行放映，同时主动联系农业局，移动等单位寻找市场，收到了较好的效益。（二）加强领导，制定方案，有序稳妥推进文化体制改革领导是改革的关键，方案是改革的保证，为了确保改革积极稳妥，县上成立以县长张建元为组长，县委常委、宣传部长高俊红、副县长杨云英为副组长，相关单位一把手为成员的文化体制改革领导组。县委常委、