龙源期刊网比亚迪新能源汽车发展的swot分析作者：朱贺来源：《中国工业年鉴》2014年第04期【摘要】全球环境污染日趋严重，石油资源枯竭危机加剧。传统汽车能耗高，污染重的劣势已经越发明显。新能源汽车以其绿色环保，能耗少的优点越来越受重视，在产业结构转型与政策支持的机遇下赢来了很好发展契机。比亚迪汽车作为中国新能源汽车的领军企业，研究其新能源汽车的发展策略，对我国自主新能源汽车产业的前进有着重要启示作用。【关键词】比亚迪公司；新能源汽车；SWOT分析随着国内乃至全球的环境、能源问题的凸显，新能源汽车越发受到重视，新能源汽车是传统汽车产业转型的必然趋势。比亚迪凭借其自身电池业务的优势，经过近几年快速发展，陆续推出了纯电动、双模混动等新能源汽车。不论是市场表现还是技术研发推广力度都已成为行业领军企业。态势分析法即SWOT分析法是对企业自身各方面条件进行系统分析，得出企业所拥有的优势、劣势，面临的机会和威胁，对这四个方面进行综合评价分析，为企业的发展提出战略性建议的分析方法。本文以比亚迪新能源汽车为研究对象，进行SWOT分析，综合系统的对比亚迪新能源汽车的发展路径作出合理建议。一、比亚迪新能源汽车SWOT分析（一）优势技术成本优势：比亚迪新能源汽车与传统汽车相比有着更低的成本，更精准的渠道营销方式，与同类型产品有着更低的售价、较高的性价比，自身IT与电池业务的优势有效的降低了生产成本、防止利润外流，有着更广的业务覆盖范围，更雄厚的人力资源，在模仿的基础上加大自主研发能力，创新推出了遥控汽车驾驶技术、DM双模混合动力技术与双向逆变充放电技术。品牌优势：巴菲特的入股投资，比亚迪慈善事业基金会的成立，与各级政府签订新能源汽车合作订单，越来越高的新能源汽车市场占有率以及最近上市的新型双模混动车型的优秀表现，为比亚迪新能源汽车在市场上赢得了广泛好评，较好的口碑，比亚迪新能源汽车已经塑立了品牌优势。（二）劣势龙源期刊网生产劣势：比亚迪新能源汽车的产能与世界大型汽车企业有着差距、远远达不到规模经济所需的产量，新能源汽车的生产工艺并不完善，生产线仍需优化，铁电池原材料成本高，产品质量稳定性与国际品牌仍有一定差距。市场劣势：新能源汽车价格要高于传统同级别汽车，政府对新能源汽车的补贴力度有待提高，公众对于新能源汽车的安全稳定性仍有质疑、绿色环保理念仍需加强，比亚迪营销网络退网现象带来不良影响，新能源汽车的市场接受度远远小于传统汽车，短期内无法转变消费者的固有理念。（三）机会政策机会：国际、国内对于汽车尾气的排放标准越来越严格，国内对于新能源汽车生产和消费的补贴政已经实施，政府对自主品牌汽车加大政策扶持力度，比亚迪汽车与深圳、杭州等地方政府签订新能源汽车订单等，为比亚迪新能源汽车发展提供良好的契机。市场机会：国际品牌新能源汽车价格高昂，国内自主汽车企业新能源汽车研发力度不够、产品线较少与比亚迪新能源汽车在技术、安全、稳定方面存在明显差距，比亚迪品牌在新能源汽车市场有着较高的认可度，有着大量的潜在消费群体、巨大的市场潜力。（四）威胁国内汽车消费市场管理制度不健全，以丰田为代表的国外汽车品牌逐渐将新能源车作为发展重点，有着成熟的技术支持。上汽荣威等国内自主品牌陆续进入新能源汽车领域，低价格区间产品市场竞争会越来越激烈，新能源汽车的配套电网、充电设施仍需完善。二、发展战略建议（一）加大自主创新力度自主知识产权是企业赖以生存的核心。比亚迪的依靠“逆向研发”模式，在企业成立初期的快速发展取得了很好的成果，但也烙上下了“模仿”的印象，自主创新能力屡受质疑。在模仿中学习进步，短期内是种捷径，但是不能长久，单纯的模仿会让企业逐渐丧失核心竞争力，最终走向衰败。在新能源汽车战略的实施中，比亚迪应当坚定的进行自主创新，加大自主创新的人力、物力、财力的投入，积极争取国家财政与政策扶持，采取创新激励模式，使自主知识产权技术成为企业核心竞争力。（二）严格执行高标准的产品质量产品质量是企业在激烈的市场竞争中生存的基础。改变在消费者心中“廉价、低质量”的固有印象，为品牌赢来更多的市场认可与消费者口碑，是比亚迪新能源汽车发展战略的关键。严龙源期刊网格执行企业的IQS10标准，且不断完善该系统。将降低产品故障和提升产品质量的理念，在公司从上到下严格贯彻。在公司内部建立严格的责任制度，将责任量化具体到个人，通过公司全员的努力来提升汽车质量。（三）建立高效的人力管理机制高效的人力资源管理机制是企业成功的关键。从早期的人海战术到现在的裁员优化人力结构，比亚迪公司应继续坚持改变初期的劳动密集型的生产模式，更多引进自动