编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE13页共NUMPAGES13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页第八章机械制造经济性与管理一、本章的教学目的与要求本章围绕工科学生应掌握企业管理问题介绍机械制造企业管理基本理论、基本方法等基础知识和技能，从认识“企业”开始，又适当涉及到管理的前沿，使学生能在有限的篇幅、有限的时间内获得尽量大的收益。本章重点是了解现代企业的基本知识；成本管理工作及方法、质量管理及方法、新产品生产的可行性分析等内容。关于作业成本管理等可扩大学生知识面，以自学方式学习。学习方法必然是理论联系实际，可采取课堂讲授，也可邀请专家开讲座或通过对企业活动进行调查、研究、分析，从大量成功企业的成功经验获取企业成功的秘诀。推荐阅读书目请参阅刘文丽著《生产与运作管理（第二版）》、王效昭，赵良庆等《企业管理学》及管理方面的杂志刊物。二、授课主要内容1机械制造企业管理主要学习现代企业、现代企业管理职能和组织结构、企业管理基础工作2成本管理主要学习成本管理概述、成本预测、成本控制、作业成本管理3质量管理主要学习质量和质量管理的基本概念、质量管理方法、ISO9000系列标准简介、质量成本4新产品生产的可行性分析主要学习新产品生产的可行性分析概念、新产品开发分析、生产过程的分析、技术经济分析、财务资金分析三、重点、难点及对学生的要求（掌握、熟悉、了解、自学）本章重点是了解现代企业的基本知识；成本管理工作及方法、质量管理及方法、新产品生产的可行性分析等内容。四、主要外语词汇质量管理：qualitymanagement,QM五、辅助教学情况（多媒体课件、板书、绘图、标本、示数等）授课+自学六、复习思考题1.什么是企业?其主要内容有哪些?2.现代企业系统的基本构成要素有哪些?3.现代企业制度基本内容包括哪几方面?4.现代企业管理有哪几种组织结构?何为虚拟企业?5.企业管理基础工作包括哪些内容?6.成本管理有哪些基本工作?7.成本预测的目的和主要步骤是什么?8.什么是产品全生命周期的成本控制?9.什么是全面质量管理?10.有些企业虽取得了ISO9000质量保证体系的认证，但顾客对其产品质量仍然有很多意见甚至投诉，你认为发生这种现象的原因是什么?11.进行新产品可行性分析的目的是什么?新产品可行性分析的内容主要有哪些?12.什么是技术经济分析?技术经济分析研究的重点是什么?13.什么是价值分析?价值分析中价值、功能和成本三者关系如何?进行价值分析的步骤是什么?14.为什么说新产品生产的财务资金分析是不可缺少的重要问题?财务资金分析主要需进行哪些工作?七、参考资料1韩淑梅主编.现代经营管理全书.北京：企业管理出版社，19952王效昭，赵良庆等.企业管理学.北京：中国商业出版社，20013陈收主编.企业管理与技术经济.长沙：湖南大学出版社，19964孙大涌主编.先进制造技术.北京：机械工业出版社，20005李伟光主编.现代制造技术.北京：机械工业出版社，20016刘丽文著.生产与运作管理(第二版).北京：清华大学出版社，20027陈其林，冯伯明主编.企业管理.北京：机械工业出版社，20018黄毅勤，刘志翔主编.成本会计学.北京：首都经济贸易大学出版社，20019宗培言，丛东华主编.机械工程概论.北京：机械工业出版社，200210李爱菊，王守成等.现代工程材料成形与制造工艺基础(下册).北京：机械工业出版社，200111路甬祥.团结奋斗开拓创新建设制造强国.机械工程学报，2003，39(1)：2～912王淼，赵桂娟.21世纪的企业组织模式——动态联盟.管理现代化，1999，3：28～3013董红召，陈鹰等.分形行业企业联盟及其自组织动态结盟.中国机械工程，2003，14(1)：30～3414陈劲.创新管理对经典企业管理理论的挑战.中国机械工程，2003，14(3)：256～25915陈晓川，方明伦.制造业中产品全生命周期成本的研究概况综述.机械工程学报，2002，38(11)：17～2316周康渠，徐宗俊等.制造业新的管理理念——产品全生命周期管理.中国机械工程，2002，13(15)：1343～1346第八章机械制造经济性与管理第一节机械制造企业管理一、现代企业1.企业定义2.企业的类型(1)根据生产资料所有制形式分为：国有企业、集体企业、私营企业和股份制企业等；(2)根据行业、部门的不同分为：工业企业、商业企业、交通运输企业和金融企业等；(3)按主要生产要素的不同分为：劳动