手动工具管理制度（一）目的工具管理是设备管理的重要组成部分，为进一步提高维修效率，节约维修费用，降低生产成本，适应一人多岗、一专多能的要求，特修订本办法，各级设备管理人员及使用维护人员必须高度重视工具的管理工作。（二）适用范围本办法适用于威宁西南公司生产线所有公用、个人及随机工器具管理。（三）管理职责公司的工具管理工作由公司分管副总领导，供应处、设备保全处负责管理。公司公用工具由供应处仓库集中统一管理；工具的使用一律按工种标准配备，实行领发记卡、交旧领新、丢失赔偿的管理办法；工具管理作为设备管理的重要组成部分，纳入设备管理检查及考核范畴。各生产部门设备负责人必须亲自指导工具管理工作，贯彻实施工具管理制度，并结合各工种特点制定本部门工具管理的具体措施。供应处职责供应处负责工具的计划汇总，采购及库存，协助做好工具配备工作。4.1按供应部制订的消耗定额进行分解，做好定额的控制；4.2负责工具计划汇总，按配备标准对计划进行审核，负责单价在20元以下工具的采购和验收；4.3制订部门公用工具卡、个人工具卡，并对部门公用工具卡、个人工具卡进行管理；4.4及时掌握工具在使用过程中的问题，组织工具的正常报废与非正常报废的审核；4.5负责公司工具库房的管理，定期组织工具管理工作的检查，并负责相应的考核工作；4.6根据保全处提供的维修人员及工种清单做好个人工具卡核发，人员离职时进行会签并督促归还工具，人员换岗时对工具配置进行调整；4.7负责工具的市场调查，提供高、新、优的工具产品，确保采购的工具质量，并做好工具易损件的供应，未经保全处认可不得擅自改购计划外的工具；4.8加强使用部门和人员对工具超前管理意识和成本意识，努力延长工具的使用年限，发挥工具的最大效益。保全处职责5.1按要求制订、完善本公司工具管理办法；5.2完善公用工具、个人工具配备标准，对配备标准以外的配置按要求进行报批；5.3负责本公司供应所采购工具的技术确认、验收质量鉴定；5.4按装备部委托进行采购，按合同对单价在20元以上工具进行验收，办理资产登记手续；5.5负责单价在20元以上的工具及设备随机工具、自制工具的台帐管理，核定本公司维修人员、维修工种以及人员和工种变化情况报公司审核，以便供应部门据此进行个人工具的核发；5.6参与供应处组织的对工具的正常报废与非正常报废进行技术鉴定；每季度组织由供应处参加的不少于一次对全公司工具进行一次全面抽查。5.7保全处负责指导和检查供应处及各使用部门工器具在仓储和使用过程中的维护和保养。各生产部门职责6.1分厂（处室）设备分管领导的职责6.2材料员及兼职保管员工具管理职责6.3个人工具管理职责工具分类工具按使用特性分为三类：即公司公用工具、部门公用工具、个人工具。公司公用工具管理8.1范围：指单价在20元以上的、大型或使用频率低的不常用工具，以充分利用公共资源；8.2保管：公司公用工具存放在仓库指定区域，由供应仓库专人保管，台帐由保全处管理，供应仓库备份；8.3计划申报及采购8.3.2供应处为采购管理部门，依照批准计划组织供货。8.4验收及发放8.4.2公用工具管理部门要建立《公司公用工具入库及借用管理台帐》，并制定用后归还考核制度。部门公用工具管理（含班组）9.1范围：在日常工作中使用频率较高、公用性强、不需配备到个人的部分工具；9.2保管：部门公用工具存放在专门工具间，并由专人保管，工具卡由供应处管理，各部门备份。9.3计划申报9.3.1品种或配备数量原则上不予增加。超出配置方案以外的工具确需补充配置时，以专题报告的形式报装备部初审，并报股份公司批准后进行补充；未超出本配置方案的公用工具，也以专题报告的形式报装备部审核。9.3.2因损坏或丢失需要补充的，提出月度计划，主管部门编制采购计划并组织实施。正常损坏的由部门出具证明;由于非正常损坏丢失的按标准在部门工资总额中扣出；9.3.3因设备大修需短时集中超配备使用的，在公司内部调剂仍不能满足检修需要时，报公司批准后由采购管理部门组织采购，并回收纳入公司公用库台帐管理。9.4进出库及台帐管理9.4.1使用部门按照月度计划统一办理领料，领料单上具明“部门公用”字样；9.4.2使用部门指定专人负责常用工具的领料及内部借用管理工作，同时应建立台帐；9.4.3借用时明确返还期限并落实归还责任人，制定内部归还制度。个人配备工具10.1范围：岗位常用便于携带以及适合于个人保管的一般性低值工具；10.2保管：由使用人保管，工具卡由供应处管理，各部门备份；10.3计划申报及领料10.3.1新进人员需配备工具的，使用部门应将人员数量、工种按相应配备标准列表并经人事部门复核后报采购管理部门；1