XXXX科技（集团）有限公司集团企字【20XX】第1号XXXX科技（集团）有限公司集团化运营与管理方案根据公司经营战略的长远发展规划，确保各公司的战略目标、企业文化、核心价值观的准确和统一，达到资源共享，减化流程，提高效率的目的，保障各公司各项工作能够顺利推进，经研究决定，自二〇XX年XX月XX日起实施集团化管理，具体方案如下：一、XX集团目前内部建设的核心任务构建集团化运营与管理体系是公司目前内部建设的核心任务，完成这一核心任务须做好基础建设，即：组建集团的组织结构、集团的治理关系。二、集团组织机构1、决策机构为了加强集团日常事务管理的运行效率，设立集团执行委员会，行使对整个集团日常经营及管理指导。2、组建战略事业部以面向XX竞争为原则，把集团内对应同一类行业，处于同一竞争领域，有着同一竞争对手的产业组织在一起，决定组建两大战略事业部，各事业部按照集团总体思路和目标的指导，相对独立展开经营。集团组织架构详见附表《XX集团组织架构图》。三、集团决策核心：1、集团执行委员会集团执行委员会是集团运营与管理的常务决策机构，是集团运营效果与管理效率的直接责任承担者。集团执行委员会在集团化治理中所拥有以下决策权：集团经营战略决策权包括业务格局确定权、事业部竞争战略决定权、经营决策权等。集团组织管理决策权包括组织架构XX决策权、重大人事任免决策权、财务分配决策权等。2、集团执行委员会所履行的主要职权为：制定集团的总体发展战略，决定各事业部的发展战略规划目标；制订集团的年度战略规划及预算方案；决定集团化运营与管理的基本组织政策与组织机构设置；决定集团财务管理、资金结算基本原则，审议批准集团财务管理制度；制订集团高管人员薪酬与考核方案，审议批准集团人力资源管理制度；审议批准集团科技发展规划及重大科技攻关项目；调整与决定各事业部所管辖子公司或所经营资产的范围；决定事业部对所管辖子公司或所经营资产的基本管理模式；审议事业部拟订的重大项目投资方案；任免集团下属各中心负责人、事业部负责人、事业部下属各中心及各子公司负责人；审议批准事业部拟订的事业部组织机构设置方案；审议批准事业部拟订的事业部年度战略规划、预算方案与决算报告；确定集团融资方案，审议批准事业部的融资计划；审议批准各公司担保方案；对事业部的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；对事业部的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对事业部的奖惩与分配；其它临时授权。执行委员会采用决议方式进行决策。执行委员会委员对执行委员会负责，接受执行委员会主任领导；执行委员会决议需经执行委员会1/2以上成员统一，并经执行委员会主任最终签发后方可生效。四、执行委员会主任在集团治理中的主要权责1）主持执行委员会工作，召集、主持执行委员会会议；2）提出管理决议方案及其它必要的决议方案；3）最终签发经执行委员会通过的各项决议与文件；4）督导、检查执行委员会决议的执行；5）确定执行委员会成员的分工，并对执行委员会委员的绩效进行考核；6）对集团重大决策承担领导责任。五、集团总裁办、各中心、各事业部及下属各中心、总经办主要职能1、总裁办职能1）协助CEO制定集团发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划，收集基础数据提供重大决策的依据；2）负责CEO日常决定、决议的督办、落实及反馈工作；3）协助CEO对公司运作及各职能部门进行管理，组织督促、检查公司管理制度的落实情况，维护内部管理系统正常运行；4）参与公司项目的策划、执行、组织实施工作，并实时向CEO反馈项目情况；5）协助CEO召集、主持有关会议会务安排事宜，记录、整理会议纪要，并根据需要撰写邮件、公文、报告等相关文件，监督各项规划、安排的实施；6）负责审核集团所属各司发出的合同，做好合同管理工作；7）负责审核以集团名义发出的文件、资料，做好档案管理工作；8）配合CEO处理外部公共关系，协调CEO工作日程，并根据工作日程做好有关人员的预约、接待、会议准备等事务；9）负责集团各部室、子公司重要业务关系的协调及集团重要对外事务的协调、联络及接待工作；10）负责协调CEO商务行程、商务宴请等联络安排工作，并负责对外的客户联系及沟通；11）负责集团所属各司的合同章的管理与使用；12）负责集团所属各司证件办理、XX、变更等工作；13）负责集团重大活动的组织、策划、协调与安排；14）完成CEO交办的其他工作的督办、协调及落实。2、集团战略规划发展中心职能1）收集、整理、分析各子公司业务和与发展有关的政策、动态、趋势等，为集团的决策提供信息支持；2）对集团的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；3）根据集团战略和年度经