房地产开发企业战略管理住宅业已经进入“战略竞争”阶段品牌之外的竞争因素中国住宅业成为最为复杂和风险巨大的行业11）开发模式在不断变化和演进；12）奖金投入大，风险大；13）人才流动最为频繁；14）涉及广泛的公共关系；15）与多方面的社会分工相联系；16）合作开发中的矛盾冲突；17）行业内的恶性竞争和不公平竞争；18）庞大的竞争对手组成；19）行业技术的迅速进步；战略研究和战略管理的必要性一、战略与企业战略（一）战略的几个例子（二）战略与企业战略6、企业战略是企业实现中长期目标的方法；7、企业战略是企业的使命、目标和经营方法之总和；8、企业战略是企业重大决策的基准；9、企业战略是研究企业综合竞争力的方法；10、企业的战略管理是一个动态控制过程，企业的战略思想只有在转变为战略行动之后才会产生效力。（三）战略研究的重要意义（四）住宅企业战略的特殊背景（四）住宅企业战略的特殊背景（四）住宅企业战略的特殊背景（五）战略研究的主要内容（五）战略研究的主要内容（五）战略研究的主要内容（五）战略研究的主要内容（五）战略研究的主要内容（五）战略研究的主要内容（五）战略研究的主要内容（五）战略研究的主要内容（五）战略研究的主要内容（五）战略研究的主要内容（五）战略研究的主要内容（五）战略研究的主要内容（六）战略研究的认识误区（七）战略研究的方法二、某集团公司战略研究过程(一)第一次战略研究（1998年）（二）第二次战略研究（1999年）（三）第三次战略研究（2001-2002）三、某集团公司的第三次战略研究四、第三次战略研究的部分内容1、行业竞争态势1、行业竞争态势2、市场进入新阶段3、住宅行业成长与公司成长的四个阶段3、住宅行业成长与企业成长的四个阶段4、企业优势与劣势特点4、企业优势与劣势特点4、企业优势与劣势特点5、企业十大战略5、十大战略6、主要策略6、主要策略7、企业品牌与产品定位7、企业品牌与产品定位