********绿化工程投标文件技术标书广州市南艺园林工程有限公司**************绿化工程施工组织设计招标单位：广州市南艺园林工程无量公司二○○五年一月二十九日HYPERLINK\l"表1"施工组织设计目录HYPERLINK\l"编制阐明"编制阐明一、编制阐明二、编制根据三、编制准绳四、编制范围HYPERLINK\l"工程概况"工程概况一、工程概况二、工程地形及环境条件三、工程现状HYPERLINK\l"施工部署"施工部署一、计划工期二、工程施工指点思想三、施工组织的重点和要点四、工程材料的资源调查及进场五、施工人员和机械装备安排六、与相关单位的配合措施第四章项目管理与组织机构一、项目管理组织二、项目部次要本能机能人员职责三、组织机构图第五章人员、装备及材料进场安排表一、人员、装备及材料进场安排表HYPERLINK\l"施工预备工作"施工预备工作一、技术预备二、施工现场预备HYPERLINK\l"第七章"分项工程施工工艺流程一、施工方案二、施工按次HYPERLINK\l"第八章"次要工程项目的施工技术方案一、施工技术方案标准二、喷灌零碎的施工技术方案及日常管理三、绿化施工技术方案四、特殊工序的施工技术方案五、绿化施工技术要求六、施工技术操作七、绿化保养措施HYPERLINK\l"第九章"工程质量保证体系、措施及工程保修承诺一、确保工程质量措施二、质量保证体系三、工程保修承诺和措施HYPERLINK\l"第十章"确保工程工期的措施HYPERLINK\l"第十一章"安全保证体系和安全保护措施一、安全保证体系二、安全保护措施冬季、旱季的施工安排一、冬季的施工安排二、旱季的施工安排HYPERLINK\l"第十三章"其他应阐明的事项一、文明施工措施二、环境保护措施编制阐明一、编制阐明本施工组织设计是在详细浏览业主的招标文件和设计图纸的基础上，经过现场的实地考察，并根据答疑补遗文件，结合我公司人员、技术、装备、施工、管理和近几年公路绿化工程的施工经验等综合编制而成。如果我公司中标，我们将按施工图设计材料和规范要求，进一步强化、优化施工组织设计，并且编织一套更详细、更科学、更有效、可操作性更强的各次要分项工程的分项施工方案、进度计划，以指点和保证本项目工程的顺利实行。同时，我公司慎重保证编制招标文件的公司和人员就是中标后的实行本项目施工的公司和人员，并将根据实践情况进一步补充足够数量的专业技术人员。本施工组织设计编制时针对工程设计要求，结合工程所在地情况、目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械装备及周转材料配备、次要分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施和旱季施工措施等多项要素尽可能充分考虑，并作出施工组织设计和安排。二、编制根据****编发的《中华人民共和国********************************绿化工程国内竞争招标》招标文件。第1章招标人须知及前附表第2章合同通用条款第3章合同专用条款第4章技术规范第5章招标书格式、招标保证金格式工程量清单、计日工清单资历审查材料格式合同协议书格式和中标告诉书格式保证金格式图纸2、答疑文件精神及有关纪要。3、2003年7月《广东省园林建筑绿化工程计价办法》、1999年10月《广州地区园林绿化工程苗木预算基价》、结合2004年第3季度《广州地区建设工程材料指点价》。4、履行《广州市园林绿化工程质量检验评定标准（试行）》。5、工程测量规范（GB50026-93）。6、现场勘察材料。7、相关施工、验收、规范、标准。三、编制准绳1、恪守招标文件各款的要求，严厉按招标文件的规定编制施工组织设计及次要分项工程施工作业方案。2、恪守设计文件、施工规范、通用、专用合同和验收标准，严厉履行现行施工规范和验收标准，选择合理、优化的施工方案，确保工程质量达到优秀。3、坚持实事求是的准绳，在编制本施工组织设计过程中，结合我公司的施工消费能力和管理程度，坚持科学组织、合理安排，均衡消费，确保优秀高效完成**************绿化工程（合同号A7.2）的工程建设。4、坚持施工全过程、全方位严厉管理的准绳，在每道工序施工中，加大自检自查力度，严厉履行监理工程师的指令，尊重业主和监理工程师，严厉进行质量管理。5、实行目标法管理，经过对劳务、装备、材料、资金、技术、方案、信息、工夫与空间的优化处置，完成成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。6、坚持专业