第22章方案、统计跟信息治理22.1方案、统计报表的体例与通报22.1.1方案、统计报表的体例22.1.1.1方案、统计报表按照本工程的任务量、时间跨度跟实践任务需要，对本工程应制订以下方案、统计报表〔但不限于〕：a)供图方案〔含目录跟日期〕〔提交时间：随施工进度方案〕b)初始进度方案〔提交时间：收到开工令后42天内〕c)现金流量预算表〔提交时间：收到开工令后42天内〕d)基线详细工程进度〔提交时间：初始进度方案同意后42天内〕。包含以下文件：①详细工程进度搜集图跟扼要总进度〔1份原件、3份复印件〕②盘算机表格〔3份复印件〕③人力跟资本需要猜想〔3份复印件〕④现金流量方案〔3份复印件〕⑤别的一切需要的讲演e)对同意的基线详细工程进度的更新①初始更新〔提交时间：基线详细工程进度同意后7日内，以后更新提交：每月第10日〕②月更新进度〔提交时间：更新集会后7日内〕f)周进度讲演〔提交时间：工程师断定〕周进度讲演至多应包含以下内容：列出前一周实现的跟正在停顿的运动及安排随后两周的运动。运动的编号跟内容应与以后基线详细工程进度中的编号跟内容分歧；年夜众工程/交通变更讲演跟进度表。该进度表列出前一周已实现的跟下在停顿的年夜众工程/交通变更运动发及随后4周的施工运动方案。月进度讲演〔提交时间：下月10日前。12份文件，两份磁盘〕月进度讲演至多应包含以下内容：现场装备的施工跟装置运动，包含雇员所用的装备；装备跟装备的出场情况以及今后的出场方案；要害装备的功能记载；条约期内水泥、钢筋、柴油跟火人为料需要的月更新讲演；实践停顿任务量跟方案恳求的月停顿工程量；实践停顿落伍于方案的剖析并赐与说明；严峻阻碍施工停顿要素的说明，以及加重阻碍的方法说明；对条约说明、工程技巧决议或政策决议等事项的说明；现场种种职员数跟以后3个月的种种职员数；不测事情〔质量征询题、人身事变复工等〕的记载跟说明；水文跟气候记载。月进度讲演至多附有12张约2000mm×250mm巨细的表现全部施工停顿跟工程典范特征的照片。j)施工日报鄙人一个任务日提交前一天每个任务面的施工日报。施工日报至多包含以下内容：①讲演编号，在全部条约期内存在独一性；②日历日期；③任务施行的简述，包含肇端跟停顿任务时间或任务班次、实现的工程量以及特别情况的说明；④施工进度中的响应运动标记；⑤所运用的装备；⑥种种职员。g)施工用电恳求讲演〔提交时间：收到开工令后42天内〕h)团业主及工程师恳求供应的别的有关材料跟讲演22.1.1.2方案、统计报表的体例一切文件、讲演、报表由联营公司相关天性机能部分担任在规则的时间内体例，按规则的审批权限由公司司理、副司理或总工程师同意。22.1.2方案、统计报表的通报以上报表均在上述22.1.1.1中恳求的提交时间内，按规则时间上报给相关单元〔业主或工程师〕。本工程的信息治理，要紧有以下材料跟材料〔但不限于〕：施工方法说明书、图纸；打算数据；盘算稿；目录；插图；储存、装置、运转跟维修须知；现场反省；试运转方案；投入的施工装备跟临时工程施工有关的的详图；工程师唆使、业主文件；丈量数据、检测数据、实验数据、质量记载；图样修正、规程标准等有关信息的治理。对工程担任，让业主满意；信息渠道疏通，数据实时准确。为确保信息治理目的的实现，将采纳以下方法：a)针对本工程特色，在本工程联营公司树破《信息治理操纵顺序》，加强本工程的信息治理。b)联营公司树破信息治理指点小组，公司司理为组长，总工程师为副组长，担任本工程信息治理的指点跟指点任务。c)在相关天性机能部分树破兼职材料治理员，担任本部分的信息材料搜集跟治理任务。d)在联营公司外部树破盘算机局域网构成信息治理零碎，一致信息治理软件〔或与之兼容〕：工程进度治理运用P3软件；文本文件为MS2000或更新版本；报表跟种种图形为Excel97；图纸为AutoCAD2000或更新版本；别的范例的文件，格局须经工程师同意。e)向业主及工程师提交的文件材料，除书面材料外，另供应一套电子文件。电子文件每周一式3份，用可擦写光盘〔CD-ROM〕提交。每个CD-ROM都有独一的卷名以及表格跟内容的独一标识文件名。f)树破信息治理的反省跟调查轨制，活期对信息治理任务停顿反省跟调查，以确保信息治理的完满跟疏通。在工程施工时，相关部分即开始搜集跟拾掇相关的材料。在工程立即竣工时，联营公司信息治理指点小组实时召开信息治理任务集会，研讨安排竣人为料的搜集、拾掇跟反省任务，确保动人为料的完好性、实时性跟准确性。竣人为料〔按业主及工程师恳求〕应包含〔但不限于〕：⑴工程施行概略跟年夜事记；⑵已竣工程移