销售现场管理培训对象：售楼经理、售楼主管、售楼员关键词：管理、标准、目标、效率、行为、收入关键内容：售楼管理内容和方法作用：掌握规范管理方法，提升销售进程和效率归纳起来，售楼管理包含四大方面：目标生理、效率管理、行为管理和收入管理。一、销售日常管理1、人员管理借鉴蜜蜂王国严谨组织体系，反销售日常工作任务划分为销售任务和服务任务两部分。实施销售任务人员关键面对用户，接待用户、推荐楼盘、实现成交，使楼盘体系和行为体系达成整适用户满意效果。实施服务任务人员关键包含售楼经理、售楼主任及当值售楼人员、保安、财务等，为销售工作提供必需后勤服务，在行为体系（BS）和服务体系（SS）方面实现用户满意。2、销售步骤设定项目销售步骤设计是否有条不紊、运作高效？在我们CS战略体系中至关关键。3、销售会议早训式早会能够表现企业正规、严谨管理理念，而总结性晚会则是相互交流，反馈信息，检验当日CS战备实施效果作用。4、销售考勤经过现场签到及电话抽查制度，保障销售考勤严厉性，反应出销售队伍铁纪律。5、销售控制采取隐含销控方法，有利于更灵活调控销售，由专员负责，天天和发展商查对销控情况。6、销售管理手段在分清职责前提下，采取计划管理和目标管理双管齐下手段，可达成人尽其事，工作有序、落实到位，也有利于团体气氛凝聚。7、销售制度用制度强化规范管理，降低人性偏差。8、有效激励机制有奖有罚，相得益彰，大大提升售楼人员工作能动性，降低售楼人员挑客、争客现象。如：每个月评选“最好售楼人”一名，在当月公佣中提取一定份额作为奖励；每季评选“高额售楼人”三名，报企业嘉奖；连续3个月销售排名倒数第一给予解聘。二、物品管理销售资料管理设置资料台账，专员管理，有计划派发，尽可能做到有效利用，降低浪费。日用具管理包含电话、纸巾、饮用水等，加强销售人员成本意识教育。样板房及示范单位管理专员管理，设置资产帐，做好日常维护及每季盘点工作。三、财务管理1、催、收款事务做到立即对账，提前提醒交款，对滞后交款者要立即发觉立即催交，交款有变动立即沟通。收款要完善签收制度及证实人制度。2、销售协议管理鉴于协议严厉性和保密性，应专员专档管理。3、财务制度定金管理销售文员开认购书后，带用户到财务交定金，不得私自收取。临时订金管理由销售文员开收据后交主任签收保管，退订后单据由销售人员签证实。销售现场管理制度A、用户接待接待方法：用户接待排序以天天抵达售楼处前后，在签到簿上署名为准。各销售人员严格按次序进行业务接待，不能挑客、抢客。接听电话次序和上门用户接待一致。用户登记本填写和管理销售处设“电话用户登记本”、“上门用户登记本”各一本。全部用户上门或来电咨询全部必需按要求登记。登记时不得掉行、掉页、不得私自涂改、损坏。登记本由项目经理统一管理。登记本使用完成后，立即由项目经理上交企业替换。销售人员不得以任何理由中止正在接待用户而转接其它用户。义务接待熟客交由原跟踪销售人员接待，当该销售人员不在或正接待其它用户时，视为义务接待。销售人员不得怠慢任何用户，尤其是义务接待用户，因为义务接待用户多为回头准用户。义务接待用户亦必需登记“用户登记本”，并在备注栏上注明“义务”。义务接待销售人员不得私自跟踪用户。义务接待不计算一次轮次。B、用户跟踪电话用户跟踪：电话用户要求七天内上门看房，超出七天未来看房，其用户登记属作废。七天后上门看房，以一般上门用户接待。上门用户跟踪：每个上门用户必需保持七天内跟踪一次。超出七天未跟踪用户视为自动放弃用户。若再上门成交，计后接待销售人员业绩。每次用户跟踪全部必需将跟踪结果统计于跟踪本上。C、成交收定金、开收据定金一律由项目经理（或项目经理指定销售人员）收取或发展商财务收取。交小定标准上要求二十四小时内补齐全部定金。开出收据一定注明房号，金额（大小写），交款方法及资金起源、支票要注明号码、金额、外币要注明编号，外销人士需收取佣金（标准另定）。签署认购书认购书通常由销售人员本人填写。认购书上内容一律不得填错。销售人员不得私自在认购书上承诺任何超出范围内容。认购书最终一律由项目经理署名。签署完成认购书一律交由项目经理保管。用户跟踪本使用及管理销售人员自行政部按编号登记领取“用户跟踪本”一本。按表格要求具体填写用户资料。登记时每个用户登记一页，不得掉页。登记时不得私自涂改、损坏。销售人员不得私自检验，翻阅她人用户跟踪统计，如需查对，须有项目经理在场。当销售人员离职或销售完成后，用户跟踪本原件须按编号全部上交企业。D、业务判定用户判定准则：以所接待用户留下正确联络电话为依据。为树立团结互助团体精神，相关业务交叉