《企业知识产权管理规范》体系建设及运行技巧i主要内容《企业知识产权管理规范》全国贯标情况8000多家企业启动贯标，400多家通过认证，中知、中规正积极认证，其他企业踊跃参与。一、企业为知识产权工作什么要规范？（一）企业知识产权管理存在问题3、自主创新能力弱、知识产权产出少4、知识产权保护能力不强、市场化运营能力较弱突出表现在以下方面★机构、人员与制度建设方面1、没有专门机构2、没有专门人员3、没有清晰知识产权工作内容4、缺乏完整的知识产权管理制度5、没有长远规划★权利获得及维护方面1、没有检索分析2、没有专利布局3、权利的维护和放弃比较随意★IP信息利用方面1、很少有行业电子信息平台和专门数据库2、很少定期检索国内外行业专利信息情况3、很少定期监控竞争对手知识产权情况4、研发过程中对专利信息利用很不充分★产品销售前准备工作不足1、产品销售前缺乏预警2、产品销售后缺乏知识产权方面跟踪3、出现纠纷时没有现成的应急救助程序★缺乏专门的IP经费预算1、对IP人员的培训、管理不够重视2、对申请和维护知识产权的费用不够★合同中IP条款缺乏或不规范1、人事合同中没有IP权属约定条款2、重要人员引进时没有IP背景调查3、离职时候竞业禁止约定等不规范4、采购合同、委托加工合同、合作合同中知识产权条款缺乏★共性问题在知识产权的创造、运用、保护和管理方面不重视、不科学、不规范、不系统（二）企业面临的竞争环境1、行业竞争2、国际竞争3、企业发展需要需要规范管理（三）知识产权管理规范能系统解决问题规范各个环节IP管理工作。人力资源、基础设施、财务资源、信息资源财务IP获得、维护、运用、保护、合同管理、保密立项研发采购生产销售二、《企业知识产权管理规范》体系如何建立？三、启动会如何圆满召开？启动会前准备启动会前准备启动会参与人员的选择启动会的内容四、诊断会都诊断什么？四、诊断会都诊断什么？四、诊断会都诊断什么？现场诊断报告模板五、如何建设一套高效好用的体系？六、体系建设中如何与其他体系衔接？3、具体文件编写的处理技巧其他体系中有对应文件的（1）修改完善，达到IP规范要求；（2）或者直接做IP规范文件；（3）完全符合的，直接指引；（4）一个条款，可以用多个程序或制度支撑。体系文件包括内容程序文件小技巧七、内审、管理评审、及外审中注意问题七、内审、管理评审、及外审中注意问题通过贯标产生良好效果1、内强管理2、外树形象3、享受政策4、培养人才5、防范风险6、产生效益7、……★案例分享西北某医疗器械公司贯标工作介绍方法得当企业IP美容论标准是镜子对照标准，打造完美自我