美的空调行业战略分析【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）目录ABSTRACT…………………………………………………………………2论文摘要……………………………………………………………………3引言…………………………………………………………………………4一、空调行业分析…………………………………………………………4(一)空调行业现状及前景分析………………………………………41.行业生命周期分析……………………………………………52.行业技术分析…………………………………………………83.行业特征分析…………………………………………………94.行业供求况分析……………………………………………105.进入行业障碍分析……………………………………………15(二)空调行业市场格局分析………………………………………181.空调市场格局现状……………………………………………182.国内空调市场特点……………………………………………20(三)国际空调市场进入状况分析……………………………………211.国际市场进入现状……………………………………………212.国际市场空调开展趋势………………………………………233.中国假设参加“WTO〞将给国内空调企业带来的影响………24二、美的集团战略分析与战略选择………………………………………25(一)战略分析——斯渥特矩阵………………………………………26(二)战略选择…………………………………………………………30三、三种战略选择的实施建议……………………………………33第一种战略选择的实施建议…………………………………33第二种战略选择的实施建议…………………………………33第三种战略选择的实施建议…………………………………35结束语……………………………………………………………………36参考文献…………………………………………………………………37ABSTRACTJoelRossoncesaid“Withoutastrategytheorganizationislikeashipwithoutarudder,goingaroundincircles.〞Strategy-makingbenefitsorganizationalinternalenvironmentisinlinewithitsExternalenvironment,andbenefitstorealizeorganizationaldirectionandobjectives.Anyorganizationscannotexitafterseparatingfromexternalindustryenvironment,soindustryenvironmentbecomespremise,basisandrestrictingconditionofstrategy-making.Namely,thefirststepofstrategy-makingisthatanalysesexternalindustryenvironment.Theessay,withregardtopresentconditionsanddevelopmenttendencyofair-conditioningindustryMeiDiGroupmainlydealsin,carriesoutdelicateanalysis.Onbasisoftheanalysis,combinedwithpresentconditionsofMeiDiGroup,theessayfurtheroffersthreefeasiblestrategychoicesandcorrespondingstrategyimplementationsuggestionswithSWOTanalysisforstrategy-makingofMeiDiGroup,inordertoconsolidateownedcompetitiveadvantagesandtobuildcompetitiveadvantagesinthefuture.论文摘要美国管理学家乔尔·罗斯曾说：“没有战略的企业，就像没有舵的船一样只会在原地转圈。〞企业战略的制定，有利于企业内部环境与外部环境的协调，有利于明确企业开展的方向和目标。同时，任何一个企业都是不可能脱离其外部行业环境而独立存在的，这样行业环境便成了企业战略制定的依据、出发点和限制条件，因而企业战略的制定首先要进行外部行业环境分析。本文就美的集团主营空调行业的现状及开展趋势，进行了深入细致的分析。并在此分析根底上，结合