山东钢铁集团有限公司信息山钢集团莱钢“开放性思维、全行业视野”对标模式推动转型发展今年以来，莱钢坚持“开放性思维、全行业视野”的对标理念，与先进企业对思想、对观念、对指标、对成本、对体制、对管理、对干劲，各负其责，认真梳理制约企业生存发展的瓶颈和矛盾，全面推进企业转型发展。截至目前，广大干部职工树立不同层次的先进标杆8768项，对照标杆查找问题和不足13527项，制定对标提升措施16700，分解关键指标4184项，开展课题攻关2741项，实施创新项目5313项。一是学唐钢，在原料、炉料结构的调整优化方面重心下移，生产单元有了充分的话语权和决定的建议权。二是借鉴新兴际华的经验，形成了产销研和产供研联动机制，建立了以全面预算指标体系、责任目标考核体系、绩效评价体系等为内容的三大考核体系。三是在炼钢工序，从成本管控、品种开发到质量提升、工艺优化，因地制宜制定了45条具体推进措施。四是在铁前系统，盯住吨铁成本低于行业平均水平这个目标，探索运用科学经济冶炼规律，突出原燃料性价比和炉料结构优化。五是在轧材系统，以提高吨材利润为核心，改善品种开发能力和经济技术指标水平。六是在营销部门，更加贴近市场，提升价值创造能力。能源动力、运输物流、自动化控制、机械制造等环节也都着眼大局，全力以赴提供保障。七是深入挖掘身边典型。型钢炼铁厂“科学管理+严格管理”的实践赢得各单位的认可，成为可信、可学的榜样，增强了典型的引领力。山钢集团济钢“123”策略打造“阳光”号帮扶救助工程“1”是一个活动总揽统抓：指“阳光”号帮扶救助送温暖工程，已形成了党政总揽统抓、工会牵头实施、部门通力合作、基层广泛参与的帮扶格局。“2”是两项机制明晰重点，一是建立动态管理机制：在帮扶程序中明确规定帮扶重点，及时掌握帮扶对象变化，把符合条件的及时纳入帮扶救助范围，做到“出现一个、发现一个，发现一个、救助一个”。同时，对帮扶后实际生活水平达到或超过帮扶标准的，按程序退出帮扶范围。建立完善困难职工档案，做到“六知一定”。即“知家庭住址、知生活状况、知致困原因、知患病情况、知进低保情况、知子女就学就业情况”和“定救助措施”，使帮扶更有针对性。二是建立规范的帮扶运行机制：以工会为主建立管理委员会，专门负责受理、审核职工申请和相关材料，按照帮扶流程，严格办理审批和发放手续。坚持做到有接待登记、有送达办理、有办结报告、有档案备查。救助信息及时公开，让职工明白，让职工监督。“3”是三大保障长效护航。一是组织保障:严格落实帮扶工作责任制，建立公司、分厂（矿）、车间“三级救助圈”，特困职工、重困职工全部纳入公司“阳光救助”范围，一般困难职工由分厂、车间实施临时性帮扶，实现困难职工的分层管理和救助。二是资金保障:成立济钢职工“帮困基金”。自2008年开始，除每年由公司行政一次性拨付120万元外，公司工会又从经费中提出200万元注入帮困基金。成立济钢慈善工作站。2009年5月成立济钢慈善工作站，“慈心一日捐”的全部捐款上缴济南市慈善总会，市慈善总会将50%的捐款返还济钢慈善工作站，由济钢慈善工作站用于内部困难职工救助。成立济钢职工阳光互助互济基金，2011年1月实施，每年从公司工会经费中提出60万元注入互助基金。三是制度保障:制定“济钢职工帮困基金管理办法和实施细则”，下发“关心职工生活工作制度”，提出“六必访、六必谈”要求；建立“工会干部联系特困户制度”、“帮扶工作考核评价制度”、“济钢慈善工作站工作条例”等，在摸底调查、入户慰问、帮扶解困上做到“三个全面覆盖”。根据致困原因，分门别类，选择七个载体，明确帮扶标准，因人施助，因难施帮。2011年，全年发放送温暖资金255.56万元。