某知名IT公司招聘调配手册第一部分：人员编制管理规定一、管理目的为了使公司人力资源有序、合理发展；进行有计划的人员编制管理，以不断提升组织效能和人员综合水平，保证公司战略和经营管理目标实现。二、适用范围除去短期临时类人员外，其他人员均占用部门编制，属于编制管理的范畴。三、管理原则依据上财年公司整体经营、人员情况，根据公司当财年及长远经营与发展目标，确定公司年编制。具体：1、编制管理周期：按照财政年度进行编制管理，每年年初确定全年编制，财年中期可依据市场、业务情况调整人员编制。2、编制管理权限：1）公司人力资源部确定公司年编制制定原则和计划初稿；2）公司执委会审核后，由公司主管副总裁审批确定；3）人力资源部及平台业务管理部根据确定编制在年内严格执行；4）财年中期根据业务和经营指标的变化，公司及部门可进行编制调整；5）各部门因故须突破确定编制，须公司主管副总裁批准后方可变更并进行招聘；6）在年初定编范围内，根据业务需求可在各个平台间进行编制调整。4四、管理流程：1、权责流程内容工作时间范围本部职责人力资源部职责公司执委会或主管总裁编制流程财年底根据公司战略、发展目标、本部门初步制定公司人员编批准公司人员编制原业务规划和发展目标以及公司下制原则，汇总公司人员则、公司人员编制达的人员编制原则，随部门财务预编制计划表，编制计划算同时上报年度部门人员编制表执行及检查人员编制调整流财年中本部门根据业务、市场情况，修订汇总公司人员编制调批准公司人员编制调程和上报人员编制填写〈编制调整申整表，提出调整建议整表请表〉执行批准的调整编制人员编制特殊调随时本部门因特殊情况，人员需求突破人力资源部出具意见批准整人员编制，填写《人员征聘申请后报总经理室审批表》，报人力资源部52、编制调整流程：6备注：《人员征聘申请表》有两个作用：增加编制时填写可以详细的说明增编的理由；符合编制的情况下填写可以明确空缺岗位的录用标准。五、解释权限：1、本规定解释权归人力资源部。2、本规定自签发之日起生效。六、附件《人员编制调整申请表》《人员征聘申请表》第二部分：招聘渠道使用管理规定一、目的为规范招聘渠道管理，以最佳费效比招聘到合适的人才，同时规范公司对外招聘形象，特制定本管理规定。二、适用范围：适用于公司总部及其内陆所有外埠平台。三、管理原则1、所有招聘渠道均由人力资源部统一规划、统一管理，根据情况适时调整。2、人力资源部根据用人需求情况随时在相应的招聘渠道上发布招聘信息。3、招聘广告发布需经公司人力资源部的授权，任何部门不得以部门名义在任何媒体上发布招聘信息。四、社会人员招聘渠道选择原则人力资源部根据招聘渠道评估结果及年度招聘渠道费用预算，制定全年招聘渠道计划，并针对不同岗位，不同平台搭配使用不同的招聘渠道，以满足招聘需求；1、网络渠道：主要渠道。外部专业招聘网络：优先选择全国性专业招聘网站前两名，视平台情况补充地方专业招聘网站。7内部公司网站：充分发挥公司外部网站和其他的业务网站，进行招聘宣传。2、内部推荐渠道：主要渠道，内荐须遵循内部推荐管理规定。3、报纸：次要渠道，选择当地发行量最大的专业招聘报纸，特殊需求时选择行业内知名报纸或刊物。4、招聘会：次要渠道，参加由当地人才机构定期举办的大型综合性招聘会，以春、秋两季为重点。5、猎头：特殊渠道，主要满足管理类岗位及高级专业类岗位的招聘。6、中介：辅助渠道，主要满足辅助性岗位的招聘，如司机、保安、库管工人等；五、应届生招聘渠道管理规范此渠道主要为满足中初级研发技术类岗位招聘的特殊招聘渠道；1、由人力资源部统一策划，各平台、本部配合共同实施；2、人力资源部及各平台业务管理部代表公司与各相关高校联络，其它部门不能独立在高校内开展任何招聘活动；3、根据需求及规划申请公司专项费用统一支付相关费用；4、选择以国家重点211工程院校中理工类高校为主，重点综合性大学为辅；六、费用管理原则统一管理、合理分配，使招聘费用的费效比达到最佳；1、招聘费用为公司投入的专项费用，不分摊；2、特殊招聘费用（如猎头费用），由发生部门承担；3、财年初由人力资源部报公司招聘费用预算，平台制定费用执行计划，报人力资源部审批备案后按计划执行，其余费用由人力资源部统一管理；4、费用专人管理，严格按季度执行费用。8七、管理流程1、广告发布流程部门需求提出是内部招聘是否能满足进入内部竞聘流程费用由需求否部门承担共用渠道