会计学目录(mùlù)什么(shénme)是质量成本？质量成本管理的目的是什么(shénme)？质量成本管理的意义何在？质量成本(chéngběn)的定义质量(zhìliàng)成本管理的目的质量成本管理(guǎnlǐ)的意义1.预防成本2.鉴定成本质量成本3.内部(nèibù)损失成本4.外部损失成本5.外部质量保证成本是指用于预防产品质量(chǎnpǐnzhìliànꞬ)缺陷和不合格品的发生而支付的质量管理活动费用。a.质量培训(péixùn)费用；b.质量管理活动及质量评审费；c.质量改进措施费；d.供应商管理费；e.工资及福利基金；f.设计开发评审费等。指鉴定产品质量(zhìliàng)是否满足规定的质量(zhìliàng)要求而支付的费用。鉴定(jiàndìng)成本3、内部(nèibù)损失成本内部(nèibù)损失成本4、外部损失(sǔnshī)成本外部(wàibù)损失成本为提供用户要求的客观证据所支付的费用。它包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定(píngdìng)的费用（如由认可的独立试验机构对特殊的安全性能进行试验的费用）。a.质量保证措施费；b.产品质量证实试验(shìyàn)费；c.评定费；1、质量(zhìliàng)成本分析的工作流程2、协同(xiétóng)部门的主要工作内容3、《质量成本管理(guǎnlǐ)办法》的相关规定1.2、公司质量(zhìliàng)成本分析员负责对各部上交的质量(zhìliàng)成本费用进行汇总和核算，并形成公司总的《质量(zhìliàng)成本汇总表》。1.3、在统计、核算过程中，各部门应密切配合，保证所提供数据的真实性和准确性，并保存好原始凭证和统计台账，确保数据的可追溯性。1.4、质量成本分析员根据上述分析结果，定期形成《质量成本分析报告》，经质量管理部经理审核后上报公司各部门负责人及其以上人员。其中，月度《质量成本分析报告》在次月15日前完成提交(tíjiāo)工作，半年及年度《质量成本分析报告》分别应在当年的7月和次年1月内完成提交(tíjiāo)工作。4、质量(zhìliàng)管理部的职责5、对质量成本工作(gōngzuò)的考核6、协同(xiétóng)部门的注意事项1、生产管理部翻酒组的费用统计2、尝评室能耗、劳保、破坏性试验的样品损耗不便统计的问题，检验办公费支出的界定(jièdìnɡ)。3、K3固定资产模块中添加检测专属设备的问题。谢谢!内容(nèiróng)总结