最新施工技术负责人年终总结建筑工程技术负责人年终总结(三篇)总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!施工技术负责人年终总结建筑工程技术负责人年终总结篇一1、作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。2、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的`学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年半以来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。3、本人今年任职于xxxx工程项目管理部技术员，负责该段运粮河桥工程、东麒路口排水箱涵工程、土头城下穿箱涵工程、k2+760-k2+430段道路工程以及后期的人行道铺装分项工程，在工作中认真负责，踏踏实实，受到项目部领导的一致好评。在项目部领导经理的带领下，自主创新了一套针对技术员每月、每周、每日需执行的管理制度，具体归纳如下：①每月必做事项：（1）学习心得、技术交流、安全常识每月一次（项目部各技术人员轮流执行）（2）新进技术员学习情况考试（每半月一次，试题由尤、马、万、薛轮流执行）（3）每月奖惩制度执行（4）计划新工艺项目，提前做好技术、安全交底（5）技术员请假交接内容表格（填好交接表格，方可请假）②每周完成事项：（1）每周工作计划执行（2）每周三关于现场安全质量文明大检查执行（3）每周安全例会执行（会议纪要编写）（4）对班组下发工程通知单(各班组每周不少于3份)③每日完成事项：（1）每日碰头会议执行；（及时完善考勤表）（2）每日质量、安全、文明问题汇总（在碰头会上报项目经理）（3）技术员每日碰头会议执行（4）每日对现场各工序作业进行拍照存档、监督（5）每日施工日志编写执行（质量安全要填写）（6）每晚与施工队长碰头次日工作计划及代办事项（7）每日起床考勤执行(统计员：万路)（8）每日对已作业段及时进行成本分析（9）每日对现场各工序报验及时（提前通知现场监理报验）执行在公司领导及项目部领导和全体员工的努力下，完成钟学路运粮河桥工程、东麒路排水箱涵及挡土墙施工、运粮河桥至东麒路路口段道路工程及人行道铺装80%工作量，使项目部管理员工大大的提高了工作态度和工作效率。项目部邵经理和杨工一直式我学习的榜样，工作责任心、工作态度、注重细节性管理以及公司人性化管理制度，我在久大的这一年半里他们帮助了我很多，也从他们身上学习到了很多。例如现场成本控制，在他们的带领和全体员工的努力下，钟学路道路施工成本分析中碎石设计量为21531.265t，现场实际用量为12428.9t，节省9102.365t,占设计用量42.28%，石灰设计量为7635.138t,现场实际用量为5876.1t，节省1759.038t，占设计用量23.04%，中式沥青sup-20设计用量4950.25t，实际用量4369.5t，节省580.75t，占设计用量11.73%，细石沥青sup-13设计用量499t，实际用量358.9t，节省140.1t，占设计用量28.08%，运粮河桥钢筋设计用量为691.127t，实际用量为524.228t，节省166.899t，占设计用量24.15%。工作时领导都是放手让我们去做，遇到问题及时纠正整改，期间我们学会了很多，不该发生的及尽量避免的问题都能及时纠正。所以说对于我而言，我的工作目标就是向他们学习，不断创新，不断改变，不断学习，不断成长，不断进步！20xx年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在20xx年我们会做的更好！相信公司的明天会更好！一年的工作已经结束了，在即将