2010年建设工程项目管理考试重点与难点P代表页码P2建设工程项目管理的有关字段的含义（点黑点部分，是考试重点）·自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段。·项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。·费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。本页倒数第二段：“由于业主方式建设工程项目。。。。。。。。的核心”由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，，因此，业主方的项目管理是管理核心项目管理的类型（点黑点部分）项目管理有如下类型：·业主方的项目管理；·设计方的项目管理；·施工方的项目管理；·供货方的项目管理；·建设项目总承包方的项目管理。P3二、上面一句：“因此，施工。。。。。。。质量目标负责”因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。P4第一段最后一句施工管理包含的工作：它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务，既包括项目管理方面专业性的工作，也包括一般的行政管理工作。第二段最后一句“因此，施工方的项目管理。。。。。。属于施工方项目管理的范畴。”因此，施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。的第二点（点黑点部分，第二个黑点的内容）：项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方面的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）P11本页最后一段的最后一句设计方项目管理的目标：其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。P13（二）（2）“将项目决策阶段的开发管理。。。。。。。。全寿命管理”：将项目决策阶段的开发管理（DM——Deve1opmentManagement）、实施阶段的项目管理（PM——projectManagement）和使用阶段的设施管理（FM——FacilityManagement）集成为全寿命管理P15三、每段的第一句“组织论是一门。。。。”组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。“组结构模式反映了。。。。。”组结构模式反映了一个组织系统各子系统之间或元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。“组织分工反映了。。。。。。”组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。“工作流程组织则可反映。。。。。。”工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P21图1Z201022-1单向直线表达的是组织结构工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门图1Z201022-2双向箭头是合同业主项目总承包单位分包1分包2分包n两图及其下一表都要掌握表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分单身箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线职能组织结构的特点和应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。线性组织结构来自于军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。P22线性组织结构的特点和应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，因为一个建设项目的参与单位很多，少则数十，多则数百，大型项目的参与单位将数以千计，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而线性组织结构